ADM Soluções

ADM Soluções lança logomarca comemorativa

2012-02-07T15:40:00.000-03:00

Para comemorar 20 anos a ADM Soluções, celebrados no dia 2 de Abril de 2012, foi criada uma logomarca comemorativa alusiva às suas duas décadas de existência. O novo layout está sendo usado no site da ADM soluções assim como em todas as suas outras mídias eletrônicas (twitter, facebook e blog).

A logomarca foi desenvolvida em parceria com a Produtora Júnior, Empresa Júnior de Comunicação da Universidade Federal da Bahia. Abaixo a explicação da mudança:

"A nova marca da ADM Soluções resolveu inovar esse ano! Pensando em preservar toda a identidade visual construída e consolidada ao longo desses 20 anos, a nova logomarca preza pela continuação das cores e formas arredondadas, mas ao mesmo tempo, une a ela o formato dos 20 anos da empresa. Ao aproximarmos os balões e, com formas arredondadas, ligarmos os números a eles, há a ideia de que existe uma ligação entre a história dos 20 anos da empresa com seus clientes e stakeholders, relação fundamental para que a ADM Soluções chegasse até aqui. O slogan - junto com os traços simples e fortes dos "20 anos" na marca - é representado também por uma fonte cursiva dando um toque pessoal dos membros da empresa para com os clientes aproximando, assim, a ADM Soluções ao seu público alvo." (Produtora Júnior -UFBA)

ADM Soluções: "Há 20 anos desenvolvendo talentos e gerando resultados."

Curso de Administração de Empresas da UECE abre vagas para Monitoria

2011-12-18T18:51:00.000-03:00

A seleção de monitores estará aberta aos alunos dauece que satisfaçam os seguintes requisitos:

a.Estejam regularmente matriculados no Curso de Administração de Empresas e cursando outras disciplinas no período letivo em que se dará aseleção;

b. Tenhamcursado na UECE sem reprovação a disciplina para a qual concorre à seleção de Monitoria;

c.Apresentem a documentação exigida pela presente norma;

d.Comprovem disponibilidade de tempo para cumprir doze horas de atividadessemanais, independente dos horários de aulas das disciplinas em que estejammatriculados;

e. Não estejam cursando o último semestre para Graduação do curso.

O candidato a monitor, no ato da inscrição, deverá:

a.Entregar a ficha de inscrição devidamente preenchida e assinada;

b. Anexarà ficha de inscrição:

Histórico escolar devidamenteatualizado;
Comprovantede matrícula;
Declaraçãode disponibilidade de tempo para o exercício das atividades de Monitoria;
Declaraçãode acatamento às normas para Seleção de Monitoria e do Sistema de Monitoria;
Cópia docurriculum vitae devidamente comprovado;
Duasfotos 3X4 recentes.

Disciplinas ofertadas:

Produção I (Noite – Terça e Quinta AB) - 1 vaga
Produção II (Noite – Terça e Quarta CD) - 1 vaga

Prof.ªMárcia Viana.

Marketing (Noite Terça e Quinta AB/CD) - 1 vaga
Prof.ªMárcia Viana.

Recursos Humanos II (Manhã Quinta CD/EF) - 1 vaga

Prof.ªCora Franklina do Carmo Furtado

Comunicação e Sistema de Informação Gerencial (Sexta AB/CD) - 1 vaga

Prof.ªCora Franklina do Carmo Furtado

Cronograma:

Prazo de Inscrições: 15 a 19/12/2011 (Amanhã)

AvaliaçãoEscrita: 20/12 - 8h às 11h
Entrevista:20/12 - 14h às 18h
Entregados resultados: 22/12

Maiores informações, entre em contato com a coordenação do curso: (85)3101.9941

Workshop Preparatório da Feira do Empreendedor do Ceará 2012

2011-12-07T15:41:00.011-03:00

A ADM Soluções recebeu o convite para participar do Workshop Preparatório da Feira do Empreendedor 2012, que tinha como objetivo principal, reunir todos os atores sociais envolvidos no maior evento de empreendedorismo do Estado do Ceará, para uma construção coletiva das temáticas e escopo do evento.

Estavam presentes neste evento, além da ADM Soluções, representantes do Governo, do SEBRAE, de Instituições Financiadoras, de Organizações Sociais dentre outros.

Nossos representantes Eliab Sheldon e Marlon Dionison, respectivamente Diretor Presidente e Consultor Financeiro, sugeriram como ideia a instalação de um espaço voltado para a discussão do desenvolvimento local nas cidades interioranas, alegando que o êxodo para a capital pode ser combatido com o desenvolvimento da economia local. Fato já encontrado na atual conjuntura econômica, onde o interior do Estado vem crescendo bastante.

Além desse momento, ficou acertado que a ADM Soluções se comprometerá a participar da feira na condição de parceiro, colaborando na articulação com o meio universitário, na captação de empreendedores e no auxílio aos empreendedores participantes, no tocante à orientação quanto à abertura de novos negócios e gestão dos já existentes.

É a ADM Soluções cumprindo parte de sua visão 2012:

" Ser uma empresa júnior reconhecida pela sociedade cearense e lembrada no MEJ nacional pelo aprimoramento nos serviços e na gestão interna, tendo, cada vez mais, ex-membros bem posicionados no mercado."

Ficamos lisonjeados com o convite e a confiança e esperamos em breve ter outras oportunidades semelhantes a esta.

Atualize-se sobre Relacionamento Interpessoal

2011-11-22T15:55:00.004-03:00

Quer saber quais as variáveis que condicionam o comportamento humano, os conhecimentos, habilidades e atitudes essenciais para um excelente trabalho em equipe e sucesso profissional?

Então, venha participar da palestra que a Gomes de Matos , em parceria com a ADM Soluções, realizará dia 30/11 na UECE.

P.S.: Ao final da palestra haverá sorteio de bolsas para os cursos da Gomes de Matos.

2011-11-21T00:50:00.003-03:00

Olá UECEANO!

Não conseguiu se inscrever em nenhuma atividade da Semana Universitária??

Isso não é problema!

ADM Soluções no ECEJ 2011

2011-11-14T16:04:00.013-03:00

A ADM Soluções marcou presença nos dias 3, 4, 5 e 6/novembro no IX Encontro Cearense de Empresas Juniores (ECEJ), que aconteceu na Colônia SESC Iparana, Caucaia.

Sobre o Evento:

Em sua nona edição, o Encontro Cearense de Empresas Juniores já se consolidou como o maior evento do MEJ Cearense e como uma prazerosa oportunidade de capacitação, integração e desenvolvimento para os empresários juniores de todo o Brasil.

Com o tema “Profissionais apaixonados – a conquista do alto desempenho”, o evento focou os fatores considerados pelos grandes líderes como os maiores ativos das empresas: as pessoas e sua capacidade de criação. O tema se baseia em uma das maiores qualidades do empresário júnior, a paixão, e foi trabalhado sobre duas óticas:

Empresa: tratando a necessidade básica de qualquer organização, que é potencializar resultados, permitindo uma reflexão de como devemos/podemos trabalhar as pessoas para o alcance de melhores resultados.

Profissional: tratando sobre o papel assumido pelo novo profissional, possibilitando momentos de discussão e prática de ações que possibilitam a diferenciação do indivíduo e a conquista da qualidade de vida, como forma de obter alto desempenho e garantir espaço no mercado.

(http://www.ecej.com.br/evento)

Sobre a atuação da ADM Soluções no Evento:

A participação do consultor Emanoel Andrade na comissão organizadora deste evento apaixonante.

Participamos, também, do evento com o case “Seu faturamento está alto? Cuidado, não quer dizer muita coisa”, apresentado pelo Diretor Presidente Eliab Sheldon e o Consultor Marlon Dionison, demonstrando como a gestão financeira de um negócio deve ser baseada não apenas no seu faturamento, mas o quanto das receitas fica efetivamente na organização, além de pautar a gestão financeira por indicadores, para tanto, é necessário ferramentas que gerem dados, em que isso se torna possível com os controles financeiros.

Houve a mediação dos Grupos de Discussão, Elaboração e Acompanhamento do Planejamento Estratégico, pelo consultor Batista Neto, e outro sobre Precificação, mediado pelo Diretor Presidente Eliab Sheldon. Momento para troca de práticas e conhecimentos entre os empresários juniores.

Além destes, todo o time da ADM Soluções teve uma participação brilhante, todos trazem em sua bagagem bastante aprendizado ligado a diversas experiências, além de inúmeros contatos com outros empresários juniores do Ceará e dos demais estados presentes.

Para viabilizar a participação dos membros da ADM Soluções no IX ECEJ, e para que nossa presença no evento fosse marcante, contamos com o patrocínio do Banco do Nordeste do Brasil, que custeou a inscrição no evento dos membros efetivos; CRA-CE, que forneceu chaveiros personalizados, com fotos, aos congressistas; Sindaece, que viabilizou a entrega de porta-cartões a todos os congressistas do ECEJ e a PRAE (UECE), que custeou a inscrição dos trainees da ADM Soluções.

Case apresentado no NEGO

2011-11-01T16:38:00.006-03:00

Nos dias 21, 22 e 23 de outubro a Empresa Junior do Curso de Administração – ADM

Soluções – apresentou em João Pessoa o seu mais novo case de sucesso. A empresa

participou do evento Negócios, Experiências, Gestão e Oportunidades – 2011. O Diretor

Presidente Eliab Sheldon e o Consultor Marlon Dionison apresentaram o case “Seu

faturamento está alto? Cuidado, não quer dizer muita coisa”, demonstrando como a

gestão financeira de um negócio deve ser baseada não apenas no seu faturamento, mas

o quanto das receitas fica efetivamente na organização, além de diversos outros

indicadores.

O case apresentado em João Pessoa foi selecionado dentre um total de 54 outros

trabalhos de empresas juniores de todo Brasil e teve a honra de ser premiado no evento.

A ADM Soluções ainda representará a UECE no Encontro Cearense de Empresas

Juniores, evento que receberá empresários juniores de outros 14 estados nos próximos

dias 3, 4, 5 e 6 de novembro. O case premiado na Paraíba terá, então, a oportunidade de

concorrer à premiação no evento cearense e com isso mais uma vez a ADM Soluções

contribuirá com a elevação do nome da UECE no meio acadêmico e empresarial.

Seminário de Gestão Financeira com Gustavo Cerbasi

2011-10-20T00:55:00.002-03:00

O Centro Acadêmico de Administração da UFC realizará um seminário com o objetivo de prover maior conhecimento sobre a área financeira para os estudantes de Administração e aumentar o conhecimento dos que já acompanham o assunto.

Palestrantes:

Gustavo Cerbasi: Cosultor financeiro, administrador e escritor. Eleito um dos 100 brasileiros mais influentes do país, tendo quase 1 milhão de exemplares vendidos.

Adriano Moreno: Sócio-Fundador e Head Strategy da FuturaInvest. A Futura possui vários segmentos no ramo financeiro, dentre eles o investimento em bolsa de valores, a prospecção e estruturação de negócios imobiliários e o treinamento e desenvolvimento no tema Mercado Financeiro.

Investimento: R$ 30,00 Estudante e R$ 50,00 Profissional
Dias: 7 e 8 de Novembro
Local: FIEC - Auditório Waldyr Diogo
Endereço: Av. Barão de Studart, 1980 (Próximo ao Carrefour)

Case aprovado no NEGO e no ECEJ

2011-10-18T14:12:00.005-03:00

O Case: Seu faturamento está alto? Tenha cuidado, não quer dizer muita coisa! Foi aprovado no NEGO - Negócios, Experiências, Gestão e Oportunidades que acontecerá esse final de semana na Paraíba e aprovado, também, no ECEJ (Encontro Cearense de Empresas Juniores), que acontecerá nos dias 3, 4, 5 e 6 no SESC Iparana em Caucaia.

O faturamento de uma empresa não é o melhor parâmetro para avaliar seu sucesso financeiro. A ADM Soluções percebeu isso após vivenciar uma crise financeira, mesmo após faturar mais de R$ 700.000,000 entre os anos de 2003 e 2009. Para atingir, novamente, a saúde financeira, foi necessário quebrar um paradigma: as metas financeiras da empresa não deviam se basear apenas no faturamento, mas em quanto do valor faturado ficaria efetivamente para a EJ. Nesse case, explicaremos as estratégias utilizadas pela ADM Soluções para reverter essa situação.

2011-10-14T23:44:00.003-03:00

Quer saber o que você tem a ver com o Mercado Financeiro? Venha descobrir...

Palestra - PAX Corretora

Carreiras: Trabalhando em corretoras de valores

Dia: 25 de outubro às 17:30h.

Local: Auditório da PROGRAD - UECE

Inscrições abertas ao público através do link:

http://admsolucoes.com.br/?page_id=329

*Os participantes receberão certificado.

2011-10-14T11:38:00.003-03:00

O Centro Acadêmico de Administração UFC estará realizando na próxima semana (17 a 20 de outubro de 2011) a 8ª Semana de Administração da UFC, que será realizada no Auditório da Faculdade de Direito e contará com a presença dos seguintes palestrantes:
Evandro Leitão (Presidente do Ceará Sporting Club e Secretário do Trabalho e do Desenvolvimento Social, Fernando Alves (CEO do Quartel Digital e Diretório Camisetas), Ilaílson Silveira (Presidente do CRA-CE) e mais Good Cases com Logovia e Eita Mah(Site de Compras Coletivas) e Curso de Introdução ao Mercado Financeiro pela PAX Corretora.

Inscrições no Centro Acadêmico de Administração UFC, Confira o Evento no Facebook e marque presença!

Link Evento: https://www.facebook.com/event.php?eid=194020637337629&ref=ts

Link Fan Page: https://www.facebook.com/pages/Centro-Acad%C3%AAmico-de-Administra%C3%A7%C3%A3o-UFC/200881029959184

Workshop: Como gerar negócios nas mídias sociais

2011-10-05T23:41:00.005-03:00

Ação ATUALIZE-SE

Você sabe o poder que as mídias sociais tem atualmente? Quer saber como gerar negócios através dessas ferramentas virtuais?
Então, você não pode deixar de participar do workshop que a galera do Quartel Digital (www.quarteldigital.com.br) estará realizando, totalmente de graça, na UECE.

Inscrições abertas ao público.

Vagas: 120

Faça sua inscrição!

Os participantes do workshop receberão certificado.

Aguardamos a sua presença!

Convite para Palestra sobre Liderança no século XXI

2011-08-30T22:51:00.003-03:00

É IMPERDÍVEL! Contamos com a sua presença!

2011-08-20T13:56:00.002-03:00

A oportunidade que você esperava para buscar seu diferencial no mercado! Inscreva-se já!

Candidatos aprovados no processo seletivo 2011.2 da ADM Soluções

2011-08-01T19:13:00.016-03:00

Candidatos aprovados:

Andrezza de Oliveira
Dyego Moraes
Gustavo Alexandre
Isvi Brandão
Jéssica Karlen
Lourrik de Melo
Natacha Pinho
Rafael Barreto
Tarciano Gomes
Vanessa Vasconcelos

OBS: Os candidatos aprovados devem comparacer na ADM Soluções sexta-feira, dia 26 de agosto, às 13:00, para a iniciação de suas atividades. Maiores informações serão enviadas por e-mail.

Os feedbacks dos candidatos do processo seletivo 2011.2 estarão disponíveis apenas na semana do dia 29 de agosto ao dia 02 de setembro.

Parabenizamos a todos os aprovados!

2011-07-13T16:59:00.000-03:00

O evento acontecerá dia 20 de julho, quarta-feira, às 14:00 no Bloco Q.

2011-07-13T16:57:00.001-03:00

O Evento acontecerá dia 18 de julho, segunda-feira, às 16:30 no Bloco Q

2011-07-11T19:15:00.001-03:00

Envie seu currículo até o dia 27 de julho!

2011-07-11T18:26:00.002-03:00

Oportunidade de renda extra! Entre em contato com a gente!

Conheça algumas práticas adotadas pelas 100 melhores empresas para trabalhar

2011-06-17T12:29:00.001-03:00

De acordo a pesquisa, 47% das empresas incentivam práticas esportivas fora do ambiente de trabalho

As empresas estão cada vez mais preocupadas com a qualidade de vida de seus profissionais. Um levantamento realizado pelo Great Place to Work com As 100 melhores Empresas para Trabalhar no Brasil revela que elas adotam práticas que beneficiam tanto a saúde física com a mental dos seus colaboradores.

Segundo o levantamento, 47% das empresas incentivam práticas esportivas fora do ambiente de trabalho e 21% realizam algum tipo de atividade física em suas próprias instalações.

Além disso, 48% possuem horários flexíveis para todos os funcionários e 75% concedem apoio psicológico total ou parcial para toda a empresa.

Avaliação do profissional

Na pesquisa, os profissionais têm de avaliar a sua percepção em relação ao ambiente de trabalho, analisando a seguinte frase: “As pessoas são encorajadas a equilibrar sua vida profissional e pessoal”.

Desde 1997, quando a pesquisa foi iniciada no País, até 2010, a média de pessoas que afirmavam que "sim" subiu de 74% para 80%, nas empresas consideradas as melhores para trabalhar. Nas demais empresas, a média foi de 58%. A diferença de mais de 20 pontos percentuais entre as Melhores Empresas para Trabalhar e as demais demonstra que o fator é considerado um diferencial para os funcionários.

Outra afirmativa, que busca saber se o local de trabalho é psicologica e emocionalmente saudável para trabalhar, alcançou média de 82% nas Melhores Empresas para Trabalhar com os maiores índices de confiança e de 60% nas demais avaliadas.

		Divulgação

		Escritório do Google

Equilíbrio

Os dados revelam ainda que 26% dos funcionários consideram que o principal motivo que os faz permanecer em suas empresas é o fato de elas proporcionarem equilíbrio entre vida pessoal e profissional. As empresas que possibilitam aos seus profissionais se ausentarem do trabalho, caso necessário, atingem média de 80%.

Há ainda a percepção de ser tratado como pessoa e não somente como funcionário. Neste quesito, as melhores empresas apresentam média de 81%.

Fonte: Site Administradores

ADM Soluções - Gerar resultados desenvolvendo talentos

ADM Soluções no DESTINE 2011

2011-06-02T22:06:00.008-03:00

Durante o final de semana - 3, 4 e 5 de junho - empresas juniores de várias partes do Brasil se destinarão ao DESTINE 2011 que acontecerá em Extremoz - RN. O evento, organizado pela RN Júnior, receberá em sua segunda edição empresários juniores interessados em compartilhar cases de sucesso, modelos de gestão e, certamente, fazer networking.

A presença da ADM Soluções está mais do que confirmada no evento, mas não apenas isso.

Nosso mais novo case de sucesso "Gerenciando Projetos à Distância: Práticas e Metodologias" será apresentado pelos consultores Andressa Gomes e Bruno Barroso.

Antes de arrumar as malas e partir para Natal conversamos com Lucas Sousa (presidente) e Emanoel Renato (consultor), eles contam o que esperam encontrar no evento:

- Renato, qual a sua expectativa para o evento?

- Tenho criado uma grande expectativa. Vejo como uma possibilidade de apreender, compartilhar e gerar conhecimento. Ao mesmo tempo, tenho que ressaltar que são nesses eventos que, realmente, podemos compreender a dimensão e força que o Movimento Empresa Júnior tem, já que saio do espaço da minha EJ e passo a interagir com um universo de paradigmas e culturas organizacionais diferentes. Cara, vai ser Show!

- Presidente, como esse evento contribuirá para a ADM Soluções?

- Dilvugando metodologias e práticas de vanguarda da ADM Soluções, contribuindo para a divulgação e consolidação da marca, bem como fortalecando os laços da ADM Soluções com o MEJ-CE e com o MEJ Nacional.

É isso aí. Seguir viagem, compartilhar conhecimento e, sem presunção, torcer por mais um troféu!

Palestra - Tributação e Cidadania

2011-05-30T13:52:00.002-03:00

Inscrições presenciais na ADM Soluções. Aproveite!

Visita à Fábrica Fortaleza

2011-05-30T13:38:00.006-03:00

INFORMAMOS QUE AS VAGAS ESTÃO ENCERRADAS!

Agradecemos a todos os participantes! Fiquem de olho nas próximas ações do Atualize-se!

Palestra Gestão do Destino - GMCA

2011-05-23T17:26:00.004-03:00

Não importa onde você vai querer estar daqui a 5 anos, a ADM Soluções e a Gomes de Matos Consultores Associados podem lhe ajudar a traçar o caminho para chegar lá!

Participe da próxima palestra do Programa Atualize-se e confira!

ADM Soluções participa do seminário para preparação do plano estratégico corporativo do CRA-CE

2011-05-05T16:38:00.002-03:00

A ADM Soluções participou representada na figura de nosso diretor presidente, Lucas de Souza, e diretor de estratégias financeiras, Eliab Sheldon, do seminário para a preparação do plano estratégico corporativo do CRA-CE. O evento ocorreu nos dias 30/Abril e 01/Maio no Hotel Praia Centro e contou com grandes figuras do mundo corporativo. Abaixo segue o agradecimento especial do CRA-CE aos participantes do evento.

2011, um ano de oportunidades: você está preparado para agarrá-las?

2011-04-26T12:35:00.003-03:00

Pesquisa aponta que contratações crescerão e desenvolvimento de talentos mudará ao longo deste ano.

Infomoney

Como resultado de medidas que foram tomadas nos últimos três anos, muitas organizações reestruturaram suas operações e se consideram prontas para seguir em um cenário de crescimento neste ano. A conclusão consta em uma pesquisa da consultoria especializada em gestão de talentos e carreira Right Management, que ouviu associados em seus escritórios em mais de 50 países.

De acordo com a consultoria, o crescimento será influenciado por quatro tendências principais: o desenvolvimento da força de trabalho, o bem-estar como prioridade por meio do uso da tecnologia, a capacitação de pessoas, além do trabalho virtual e novas formas de construir confiança.

Desenvolvimento da força de trabalho

Segundo a pesquisa, 84% dos empregados consideram aceitar novas oportunidades de emprego em um cenário de melhora da economia. Esse número era de 60% na pesquisa realizada em 2009.

A pesquisa também aponta que os funcionários estão mais insatisfeitos e infelizes no trabalho. Três em cada quatro relataram que trabalham mais de quarenta horas semanais, com frequência. Quase 20% dizem que raramente confia nos seus gerentes para as melhores decisões e 57% confiam ocasionalmente

Uma das formas de resolver esse problema, segundo a pesquisa, é fornecer aos profissionais oportunidades no desenvolvimento da carreira, valorizando os indivíduos e mostrando essa valorização de cada um dentro do sucesso da organização.

Para a diretora de Desenvolvimento da Right Management Brasil, Márcia Palmeira, no Brasil, essa realidade é ainda mais presente. “Temos percebido o movimento das empresas no sentido de integrar as pessoas na estratégia do negócio, compartilhar projetos e inseri-las nos projetos das corporações, isso em todos níveis hierárquicos. O mercado brasileiro está muito aquecido e quando falamos de estar satisfeito, temos que pensar que os profissionais devem estar engajados com a empresa e com a sua própria atividade”, analisa.

Para que a empresa alcance o grau desejado desse engajamento, Márcia acredita que os funcionários devem entender a contribuição que eles estão dando para o futuro da corporação. “O ponto mais importante é que exista essa identificação da contribuição dada na empresa, os valores pessoais linkados com os valores da corporação e que o profissional vislumbre possibilidades de crescimento, não apenas salarial, mas de carreira”, explica Márcia.

Geoffrey Holman/ iStockPhoto

Vencer essa competição por talentos

demandará atender diferentes necessidades

e expectativas de uma força de trabalho cada

vez mais diversificada

Capacitação de pessoas

De acordo com o levantamento, 56% de funcionários, gerentes ou superiores já foram abordados para discutir oportunidades de trabalho por outras empresas. A avaliação da pesquisa é que, para acelerar o crescimento, as organizações tentarão preencher as lacunas de talentos com remunerações seletivas - trazendo vantagens especiais para talentos do mercado.

“O que deve ser pensado é que capacitação não é uma ação instantânea. A preparação deve ser pensada com o olhar voltado para o futuro, uma estratégia de longo prazo, formando os profissionais já pensando no papel que eles terão na organização daqui a algum tempo”, orienta Márcia.

A consultora lembra que mesmo que a capacitação e formação de talentos dentro das companhias seja um processo oneroso, ainda é muito mais eficiente e acessível do que ter que buscar esses profissionais qualificados no mercado de trabalho posteriormente. Claro que também é mais trabalhoso, porque é necessário conhecer as competências e anseios de cada um dos profissionais da equipe, mas compensa”, analisa a diretora de desenvolvimento da Right Management Brasil.

Bem-estar como prioridade por meio do uso da tecnologia

Segundo o levantamento, funcionários de 25 a 35 anos são os mais abordados por outras empresas. A análise da Right é que vencer essa competição por talentos demandará atender diferentes necessidades e expectativas de uma força de trabalho cada vez mais diversificada.

“É inevitável falarmos da geração Y nesse contexto. As pessoas que nasceram nesse mundo virtual têm outras formas de comunicação, e precisamos nos habituar a essa realidade. Para isso, é importante transformar a tecnologia existente em benefícios para os próprios profissionais, em questões como sua rotina e sua satisfação com a atividade”, alerta Márcia.

A análise da Right é que os profissionais buscam flexibilidade em relação a como, quando e onde trabalham, além de oportunidades relevantes no avanço de suas carreiras. A análise é que uma força de trabalho saudável e feliz tem melhor desempenho dentro da organização.

Trabalho virtual e novas formas de construir confiança

Setenta e cinco por cento dos funcionários relatam que algumas atividades de sua empresa já são realizadas virtualmente, e 45% preveem um aumento dessas tarefas em 2011. A conclusão da pesquisa é que as inovações tecnológicas já estão oferecendo uma nova realidade em muitos locais de trabalho.

“Já temos previsões que em algumas regiões de São Paulo, o deslocamento deve se tornar praticamente inviável daqui a três anos. A questão da flexibilidade, do trabalho através da internet e da comunicação virtual já está presente na realidade. Além do custo envolvido no deslocamento, existe uma questão de satisfação pessoal. É um processo inevitável”, avalia Márcia.

FONTE: Site Administradores

Contrata-se: com profissionais em falta, sobram vagas para cargos de liderança

2011-04-15T10:48:00.003-03:00

A maior preocupação das empresas para 2011 é atrair talentos

Por Redação, www.administradores.com.br

Com a economia crescendo a passos bastante largos, o Brasil tem precisado correr contra o tempo para corrigir alguns problemas históricos que, agora, se fazem perceber de forma muito mais clara. Nunca foi segredo o atraso do país em diversos setores, entre os quais está o sistema educacional. A estrutura falha, comprometida desde a base, mesmo com as recentes melhorias, ainda não foi capaz de capacitar profissionais suficientes e com todas as qualidades demandadas pelo novo momento que se vive hoje.

O resultado de tudo isso é o que mostra um estudo realizado pelo Instituto CRF, da Holanda. O levantamento constatou que a falta de profissionais qualificados no Brasil tem sido a reclamação mais recorrente nas empresas.

Para efeitos comparativos, a pesquisa aponta que 3% das empresas europeias afirmam ter dificuldade de preencher vagas de diretores e presidentes, enquanto nas brasileiras esse percentual é quase 9 vezes maior. No nível gerencial, a escassez é sentida por 17% das europeias e por 44% das nacionais.

"Esse cenário é o resultado da rápida aceleração da economia brasileira, sem que muitos profissionais tivessem tempo para se preparar para esse novo mercado", diz Robert Schaefer, Diretor para América Latina do Instituto CRF.

Por aqui, a maior preocupação das empresas, para 2011, é atrair talentos. Na Europa, o foco é maior em engajar os já conquistados. "Uma das maneiras mais eficientes de as empresas brasileiras garantirem mão de obra profissional seria por meio de ações como cursos, treinamentos para seus funcionários e planos de carreira que promovam os melhores talentos da organização", completa Schaefer.

FONTE: Site Administradores

As Compras Coletivas vão acabar?

2011-03-31T00:14:00.004-03:00

A febre das Compras Coletivas parece ter chegado para ficar. Mas febre é uma doença e deve ser cuidada com precaução - senão o paciente morre...

Por Rodolfo Araújo

Em The Innovator's Solution: Creating and Sustaining Successful Grown Clayton Christensen* mostra que a grande explosão de vendas das inovações ocorre quando elas começam a alcançar aqueles consumidores que não faziam parte do mercado original - seja porque o produto era caro demais, ou complicado demais.

O vertiginoso crescimento das compras coletivas é motivado exatamente por este segmento: os não-consumidores. É gente que não pula de paraquedas com frequência, não faz peeling de diamante ou drenagem linfática todo mês, nem curso de mergulho todo feriado.

A maioria nunca fez isso na vida - e jamais voltará a fazê-lo. Mas quando o custo da experimentação cai drasticamente, estes consumidores pensam melhor.

- Vamos lá que tá barato demais!

Algumas vezes, no entanto, o lojista não tem estrutura para atender à explosão de consumo com a qualidade prometida, prejudicando tanto os clientes novos (os ex-não-consumidores) quanto os antigos. Alguns investem em novas instalações, matéria prima e pessoal para receber um volume de clientes que jamais se repetirá.

Apesar de o impulso inicial das ofertas ter resultado imediato, o novo patamar de demanda raramente se mantém. Seja porque o comerciante não aguenta ficar comprando clientes por tanto tempo, ou mesmo porque este cliente não se interessou, de fato, por aquilo que queria apenas experimentar.

Jay Goltz é um pequeno comerciante de Chicago que corrobora esta visão em seu blog no The New York Times. Depois de usar os serviços do Groupon poucos clientes se tornaram cativos - o que, segundo ele, é incomum no seu negócio. "Fico preocupado com o potencial dano que uma oferta pode causar à marca. Ofertas são um risco ao que chamo de integridade do preço", afirma.

Esta é a diferença fundamental entre o não-consumidor de Christensen e o dos cupons de oferta, pois assim que todos os não-consumidores tiverem experimentado sua dose de novidade, as ofertas servirão apenas para achatar margens de lucro. E deixar um enorme rombo para trás.

Goupon rejeitou recentemente oferta de US$ 6 bilhões

Mas nem todo mundo sairá perdendo. A altíssima comissão do site (entre 25% e 50%) significa que o lojista tem um sócio - que só compartilha o lucro, jamais o prejuízo ou outro contratempo resultante da venda. No Brasil, os seis maiores "sócios" dos lojistas responderam por 80% dos 1,3 milhão de vouchers vendidos em janeiro deste ano.

Um deles recentemente abriu 200 vagas em seu departamento comercial, oferecendo ganhos entre R$ 8 mil e R$ 15 mil, sendo que a pessoa poderia trabalhar de casa. Se eu não entendesse nada de varejo, nem de compras na Internet, isso já me bastaria para desconfiar que há algo muito errado aí.

FAZENDO AS CONTAS

Os comerciantes que estão tendo problemas com este tipo de iniciativa têm ao menos um ponto em comum: eles não fazem as contas. A matemática por trás das contas coletivas partem de uma premissa básica: é um gasto (ou investimento, como queira) em publicidade. Só que em vez de pagar à agência e ao anunciante, o lojista abre mão de parte da sua receita. Uma boa parte, diga-se.

O ótimo Is Groupon Good for a Small Business analisa algumas das variáveis envolvidas no cálculo de payback de uma promoção deste tipo. Há pelo menos uma dúzia de variáveis envolvidas, muitas das quais nem passam pela cabeça do empresário antes de ele se decidir pela promoção. Se você tiver preguiça de ler, pode baixar aqui uma planilha que fiz com as simulações (arquivo em Excel - 12,3Kb)

Além dos custos envolvidos na planilha, é importante verificar outras implicações mais abstratas, como o impacto à marca (já citado por Goltz) e o efeito nos funcionários de um grande fluxo de clientes.

O FUTURO

Compras coletivas fazem sentido para serviços perecíveis, com um custo fixo proporcionalmente alto ou itens facilmente escaláveis.

Bilhetes aéreos são perecíveis, pois o avião decola sempre com o mesmo número de poltronas, independentemente de elas terem sido vendidas ou não. O mesmo vale para a diária do hotel, pois o dia passa estando o quarto ocupado ou vazio. Em ambos os casos os custos fixos são altos com relação à despesa extra de se ter mais um cliente. Ou mais cem.

Altamente escalável

Livros são facilmente escaláveis, pois quando se escreve um, pode-se reproduzi-lo indefinidamente. O pulo do gato aqui está em vender (e receber!) antes de produzir e na quantidade exata que será consumida. Não há variações tão imprevistas que não possam ser acomodadas e não há desperdício.

Os setores que mais movimentam o sites de compras coletivas hoje, no entanto, têm um perfil muito diferente do descrito acima. Restaurantes e salões de beleza, por exemplo, têm limitações de espaço, pessoal e matéria prima e não conseguem se adaptar tão rapidamente à elasticidade da demanda que as ofertas impõem. Ao menos não com a qualidade esperada.

Outros segmentos nos quais se utiliza o serviço uma vez na vida também não fazem sentido, como clareamento nos dentes. É puro achatamento de margem. Como escreveu Goltz em seu artigo, "quando você cobra o preço cheio de alguns clientes e metade de outros, uns ficarão satisfeitos e outros não. Só que você está satisfazendo os clientes errados!"

Por isso tudo, arrisco-me a dizer: sites de compras coletivas não venderão panetone esse ano.

FONTE: Site Administradores

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Texto originalmente publicado em http://www.naopossoevitar.com.br/2011/03/o-fim-das-compras-coletivas.html

Como dizer não: qual a melhor maneira de dar um feedback negativo?

2011-03-17T20:33:00.005-03:00

Recusa imediata de uma ideia ou mesmo a falta de retorno são formas fáceis de desmotivar qualquer pessoa

Sugerir novas ideias e procedimentos é uma das atitudes mais apreciadas pelas empresas. Contudo, nem sempre é possível ter ideias interessantes e inovadoras e, nestas horas, ao dar o feedback, o líder deve ter um cuidado especial para não desmotivar a equipe ou o funcionário.

“O feedback é sempre uma situação sensível, pois envolve transparência das duas partes (…) Contudo, existem diversas formas de dar um feedback negativo sem frustrar ou desmotivar o profissional”, diz o CEO do Grupo Soma Desenvolvimento Corporativo, Antonio Carminhato Júnior.

O que fazer?

Ao receber uma sugestão inadequada, a primeira postura, diz o especialista, deve ser a de agradecimento pela proposta, mostrando que sugestões são bem vindas.

Depois, diz ele, cabe ao líder analisar a ideia, tentando entendê-la antes de descartá-la, mesmo que em um primeiro momento ela pareça repetitiva ou ruim.

A gerente de projetos do Grupo Foco, Tatiana Penteado, concorda, ressaltando que, se for possível, o líder pode junto com o subordinado tentar adequar ou incrementar a sugestão para que possa ser aplicada.

Caso contrário, diz ela, é preciso expor para o profissional os motivos da recusa da proposta. “Ele deve expor os pontos negativos para o liderado, mas, ao mesmo tempo, continuar incentivando a contribuição”, argumenta Tatiana.

O que não fazer?

Dentre as atitudes que podem levar à desmotivação, e, portanto, devem ser evitadas pelos líderes na hora de refutar uma ideia, estão o feedback seco e imediato, a recusa da ideia sem análise prévia, ou mesmo a falta de retorno.

Além disso, completa Tatiana, os líderes, ao fazerem uma crítica pontual a um funcionário, não devem fazê-lo na frente de todos os membros da equipe, para não constranger o profissional.

“Se tiver a possibilidade de um feedback individual, é melhor conversar individualmente para não constranger e desmotivar o profissional”.

FONTE: Site Administradores

ADM Soluções - Gerar resultados desenvolvendo talentos

ADM Soluções no site do NUTEC!

2011-03-11T00:40:00.003-03:00

A ADM Soluções está presente no site do NUTEC - Núcleo de Tecnologia Industrial do Estado do Ceará. A matéria fala sobre o PARTEC - Parque Tecnológico, este que está situado no Campus do Pici - UFC.

O Parque Tecnológico, Incubadora de Empresas – NUTEC PARTEC fechou parceria com a Empresa Júnior de Administração da UECE – ADM Soluções e a Empresa Júnior de Engenharia da Produção da UFC – Proativa Jr para realizarem a elaboração do Plano de Negócios de empresas pré-incubadas. O objetivo é dar suporte na formação de novos empreendedores.

Para um empreendedor iniciar a desenvolver o seu negócio é preciso que ele conheça bem seus objetivos e quais passos devem ser dados para alcançar as metas planejadas. Um caminho para alcançar determinado objetivo empreendedor é a elaboração de um Plano de Negócios. Desta forma diminui os riscos e as incertezas, permitindo a identificação dos possíveis erros, para que não sejam cometidos no mercado.

Para ver a matéria completa clique aqui.

ADM Soluções - Gerar resultados desenvolvendo talentos.

CUIDE MELHOR DOS SEUS TALENTOS - Eles podem estar na mira de um headhunter.

2011-02-17T13:40:00.005-03:00

Guerra por talentos, programas de retenção, profissionais mudando de emprego ou com mais de uma proposta em mãos, são alguns dos reflexos de uma realidade de mercado aquecido com escassez de mão-de-obra especializada. Até aí nenhuma novidade

Independentemente da sofisticação das ferramentas de retenção, sabemos que a gestão exerce fator fundamental no turn over organizacional. E considerando um cenário de guerra por talentos existentes, quais são os maiores erros cometidos por gestores na retenção de talentos?

Talvez o primeiro, seja pensar que quem faz a retenção dos profissionais nas empresas é a área de RH. Outro é achar que grana resolve problemas de retenção; talvez até resolva, mas só no curto prazo (ou curtíssimo).

Mas só acusar os gestores de “má gestão” também não é a melhor maneira. Ser gestor no mundo corporativo de hoje não é nada fácil. Metas agressivas, resultados cobrados com rigidez, pensar estrategicamente e ainda colocar (e muito) a mão-na-massa. Não é nada fácil mesmo…

Mas se esta é uma é uma função importantíssima para os gestores, há alguma coisa essencial que não dá para deixar de fazer quando falamos de retenção de pessoas chave? Sim, e não é nada complexo e nem demanda um MBA em RH.

Para retenção, os gestores devem investir tempo junto aos seus melhores talentos: Isso mesmo, investir tempo e atenção: descubra como eles aprendem, o que os motiva, o que de fato eles buscam na empresa como próximo passo na carreira (nem sempre é promoção), o que os faria deixar a empresa e porque eles ainda não a deixaram.

E investir tempo é reservar de fato um horário na sua agenda para fazer isto: almoce com seus melhores talentos ou reserve um café-da-manhã por mês para ouvi-los. Você verá que com proximidade, muitos “fantasmas” e pequenas insatisfações podem ser tratados na origem, e o gestor pode “cortar o mal pela raiz”, impedindo que pequenos problemas cresçam e gerem grandes insatisfações.

A perda de muitos profissionais para o mercado ocorre pela “gota d’água que transborda o copo”, dificilmente por um fator isolado. Conhecer as diversas “gotas” que podem encher o copo da insatisfação ao longo do tempo, faz com que o gestor possa tomar várias atitudes e ações preventivas.

Sim, o mercado está exigente, temos que trabalhar muito e as demandas parecem não encaixar no tempo disponível que temos. Mas investir tempo na proximidade dos seus melhores talentos nunca foi tão importante quanto agora.

E isto é tarefa do gestor, não dá para terceirizar para o RH.

Acesse: http://vocesa.abril.com.br/ para ver a matéria completa!

Aprovados Processo Seletivo ADM Soluções

2011-02-03T17:00:00.004-03:00

Segue abaixo a lista dos aprovados no Processo Seletivo 2011.1

Acilon Junior;
Bruno Barroso;
Camila Alencar;
Elano Dias;
Evelyne Torres;
Letícia Peixoto;
Maria Dalva;
Paulo Timbó;
Renam Timbó;
Suly Barbosa.

Parabéns aos aprovados! Sejam todos bem vindos à ADM Soluções!

Os feedbacks dos não-aprovados estarão disponíveis a partir do dia 9 de fevereiro na empresa.

Alocação dos Candidatos - 3ª Fase Processo Seletivo

2011-01-28T15:35:00.006-03:00

Fase Encerrada

Que tal se tornar um consultor?

2011-01-25T23:54:00.006-03:00

Profissional é decisivo para a elaboração de diagnósticos e na formulação de soluções para problemas empresariais

Com o crescimento do Brasil, é cada vez mais imperativo que as empresas implantem modelos de gestão mais modernos. Por esse motivo, a busca por profissionais capacitados para auxiliar no desenvolvimento das potencialidades do empreendimento cresce todos os dias. Consequentemente, as oportunidades para consultores especializados se apresentam cada vez maiores.

A maior demanda das empresas tem sido por profissionais que auxiliem no diagnóstico de problemas e na formulação de soluções eficientes. Portanto, é importante, para o consultor, saber apresentar modelos práticos e consagrados de análise e de gestão, que, de fato, dêem resultados.

A experiência em outros setores é bastante importante para o trabalho de consultoria, já que é fundamental compreender o modus operandi de uma empresa. Mas é importante, também, ter em mente que isso não basta. A formação especializada para a função é indispensável, por ser ela a responsável pelo desenvolvimento de habilidades específicas para as demandas dos clientes que contratam o trabalho de um consultor.

Tipos de Consultoria:

Consultoria Interna:

O consultor interno normalmente é um funcionário da empresa cliente. Faz parte da estrutura organizacional e está inserido em sua cultura e valores.

Consultoria Externa:

O consultor externo é autônomo. Geralmente trabalha em equipe com outros consultores de outras especialidades em uma empresa de consultoria com denominação "Consultores Associados".

Para saber como se tornar um consultor ADM Soluções entre em contato conosco e tire todas as suas dúvidas!

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ADM Soluções e ATIVA Corretora

2011-01-10T12:04:00.004-03:00

A ADM Soluções e a ATIVA Corretora convidam todos os alunos do curso de Administração da UECE para as palestras que irão ocorrer no dia 20 de Janeiro no auditório do CESA.

Os temas das palestras são:

- Introdução ao mercado de capitais;
- O mercado de capitais e o mercado de trabalho;

Para participar o aluno deverá entrar no blog da ADM Soluções e preencher o formulário de cadastro. O cadastro também poderá ser feito presencialmente na ADM Soluções, ou ainda ser feito no dia e hora da palestra.

Para acessar ao fomulário de cadastro online clique aqui.

Não perca essa oportunidade! Desenvolva-se!

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Processo Seletivo ADM Soluções

2011-01-06T23:05:00.003-03:00

A ADM Soluções convida todos os alunos do Curso de Administração da UECE a participarem do Processo Seletivo ADM Soluções 2011.1.

Para participar basta enviar o seu currículo, com foto, até o dia 12 de Janeiro para o nosso e-mail, processoseletivoadm@gmail.com, ou levá-lo impresso na empresa.

Venha fazer parte da ADM Soluções e turbine o seu currículo!

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Brasil é o pais com o maior número de empresas juniores no mundo.

2011-01-05T23:49:00.003-03:00

Vai perder essa oportunidade?

Aproveite e envie o seu currículo para processoseletivoadm@gmail.com e participe de nosso processo seletivo.

Turbine a sua carreira, seja um profissional diferenciado.

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Como fidelizar clientes no e-commerce?

2011-01-03T16:04:00.005-03:00

Como fidelizar clientes no e-commerce?

O e-commerce se tornou uma grande força no sistema de comércio brasileiro. Os índices crescentes de faturamento, as facilidades fornecidas pelas vendas online e o aumento da segurança na web atraem cada vez mais consumidores. No entanto, as mesmas facilidades fazem com que a concorrência aumente na hora de fidelizar um cliente.

“Fidelizar um cliente é cativar um consumidor ao ponto de ele, ao pensar em comprar online lembrar, automaticamente, da sua loja virtual. É encantá-lo e satisfazê-lo em todos os atendimentos”, destaca Felipe Martins, Fundador e Presidente da Dotstore. Mas para conquistar os clientes dessa forma, os lojistas precisam tomar algumas providências, as quais destacam-se:

1. Perguntar se o cliente recebeu o produto depois da entrega, agrega muito valor ao produto e pontos à loja no momento de uma nova compra;

2. Ter uma política de troca e devolução é muito importante para a imagem da loja junto aos clientes;

3. Com a política de troca e devolução é preciso, também, ter um projeto de logística reversa bem estruturado. Isso surpreenderá seu cliente;

4. Responder aos e-mails dos clientes com rapidez deve ser uma prática absolutamente constante na loja, pois mostra que o cliente possui valor;

5. Enviar newsletters para os clientes, não apenas oferecendo um novo produto, mas desejando boas festas, feliz aniversário e outros votos, é uma forma muito eficaz de fidelizar clientes;

6. Informar os clientes sobre as novidades das lojas virtuais conta muitos pontos à questão de reconhecimento da importância dos mesmos;

7. Criar programas de fidelidade através das redes sociais, por exemplo, é uma maneira bastante interessante de conquistar clientes fiéis.

Essas dicas, certamente, servirão que para a fidelização dos clientes na loja. Fatores como o reconhecimento de valor, o sentimento de importância do cliente, o fato de desejar votos em datas especiais e o atendimento satisfatório fazem grande diferença para que o objetivo de fidelização seja alcançado.

Com clientes antigos fidelizados, a indicação à novos consumidores é inevitável e, dessa forma, a loja virtual conquistará maior número de clientes, maiores índices de faturamento e maior espaço no e-commerce brasileiro.

Boas vendas!

Fonte: http://www.artigosecommerce.com.br/

ADM Soluções - Gerar resultados desenvolvendo talentos.

Processo Seletivo ADM Soluções

2011-01-03T12:24:00.004-03:00

Não perca essa oportunidade, envie já o seu currículo.

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Concurso Artigo Premiado

2010-12-15T12:37:00.006-03:00

É com imenso prazer que a ADM Soluções coloca a disposição de nossos leitores os textos dos participantes do Concurso Artigo Premiado.

Os alunos que enviaram seus textos e estão participando são:

- Francineudo de Oliveira Almeida

Tema escolhido: Inovação nas empresas – uma visão a longo prazo.

Título do Artigo: Garantir a competitividade, inovar sempre.

- Yago Bruno Dantas da Costa.

Tema escolhido: Inovação nas empresas – uma visão a longo prazo.

Título do artigo: A importância da insanidade nas empresas.

- Yannasha Barros

Tema escolhido: Inovação nas empresas – uma visão a longo prazo.

Título do Artigo: Riqueza sustentável – Uma visão a longo prazo.

Como eu faço para votar?

Na barra lateral direita de nosso blog, existirá uma enquete. Lá os artigos estarão numerados de 1 a 3. Você irá verificar qual é o número do artigo que você mais gostou (o número está ao lado do título do Artigo) e pronto. É só ir à enquete e você poderá votar no seu artigo preferido.

Quando eu vou poder votar?

A partir das 00:00h do dia 16/12/2010 a enquete estará ativa. A partir daí é só você ir lá e votar!

Até quando eu posso votar?

Os artigo ficarão disponíveis até as 11:59 do dia 18/12 (domingo).

Leiam, votem!

Artigos Participantes:

Artigo 1: Garantir a competitividade, inovar sempre.

No contexto de modificações e avanços tecnológicos presentes e contínuos em nossa sociedade, há muito tempo nota-se uma necessidade de reavaliação e reprogramação de processos, de estruturas, de pensamentos e de cultura nas no meio organizacional de todos os setores.

Ter um posicionamento inovador coloca em evidência o comprometimento com a qualidade de serviços e produtos comercializados, favorecendo maior credibilidade perante as partes que compõe o todo organizacional. Ficar parado no tempo e exercer uma postura de eterno conservadorismo é impedir que o desenvolvimento da empresa acompanhe o tão acelerado ritmo dos mercados atuais.

A verdade é que a postura de inovação está nas bases culturais da empresa, pois manifestar uma cultura de valorização da inovação favorece ao crescimento de mentalidades mais alimentadas de idéias inovadoras, e isso envolve, bastante, o reinventar do que está posto no mercado.

Vale a pena para as empresas preparar-se para investir na criatividade de seus colaboradores a fim de alcançar maiores patamares nesse globalizado mercado de comercialização. O aprimoramento no que é de mais novo para propiciará a eficácia e a eficiência organizacional, contribuindo assim para cada vez mais para um favorável posicionamento de competitividade entre seus concorrentes.

O Capital Humano deve estar amplamente contextualizado para esse pensamento de inovação, pois é a partir dele que a fundamentação de criatividade é validada com intensidade. As organizações dependem substancialmente do comportamento criativo e empreendedor de seus colaboradores, cabendo à empresa assumir uma postura de valorização ou não diante dessas potencialidades de criação, sabendo ainda que, optando pela segunda opção a empresa comprometerá seu desempenho e sua competitividade no mercado.

Francieudo de Oliveira Almeida

Graduando em Administração.

Artigo 2 - A importância da insanidade nas empresas.

Vivemos numa busca cada vez maior por crescimento profissional, cada vez mais estamos tentando nos adequar ao mundo moderno. Estamos repetindo padrões, vivendo uma vida de manual, disseminando clichês. Não é diferente no mundo empresarial. Os novos integrantes da empresas, nos testes de seleção, parecem repetir e se vestirem com algum padrão, que não corresponde ao verdadeiro. São programados para alguma determinada função, não inovam, não querem ser diferentes da maioria, a não ser pela infinidade de cursos no currículo, como se milhares de diplomas determinassem a essência da pessoa. Num mercado cada vez mais disputado, os padrões, os clichês não podem mais existir. Os loucos são necessários! Sim, aquele cara quieto da sala, mas que sabe falar da personalidade de todo mundo, também aquela que ouve músicas dos anos 50, o menino que desenha no caderno peixes voadores coloridos. As empresas precisam dessas pessoas, das "peças redondas nos buracos quadrados", dos insanos, dos excêntricos. São eles que sonharão em transformar o pequeno negócio em algo gigante, são eles que desenvolverão novos produtos, novas formas de estratégia, que irão interferir e transformar a sociedade. As pessoas os chamam de loucos, mas o potencial deles pode reverter uma situação que parecia impossível na empresa.

A importância da inovação e pesquisa é crucial para vida empresarial, não só para as de grande escalão, mas também para os pequenos empreendimentos. Ao falar de Bill Gates, Steve Jobs e Eike Batista, também devemos falar de John Lennon, Einstein, Gandhi, Nelson Mandela e todos que deixaram um legado na história. São personalidades assim que devem ser preferidas ao selecionarem um novo membro. A mudança tem de partir, antes de tudo, da empresa. Tem-se de ampliar o conceito de inovação, não apenas para um novo produto, mas para uma nova filosofia de trabalho, de cultura organizacional. São as pequenas coisas que devem ser resgatadas e que esqueceram nesse mundo "moderno" e de difícil sobrevivência e adaptabilidade. Portanto, as empresas precisam dos loucos, dos inovadores e criativos que moldarão o ambiente interno e o externo. E isso também vale para o lado pessoal, pois na balança da vida, são as atitudes inovadoras perantes aos problemas e os sentimentos que pesam mais!

Yago Bruno Dantas da Costa.

Graduando em Administração.

Artigo 3: Riqueza sustentável – Uma visão a longo prazo.

Responsabilidade social. Um dos principais conceitos que norteiam o mundo empresarial, em que visa minimizar os impactos causados ao meio ambiente. Progredir, sem agredir tem se tornado um desafio para as empresas, que buscam gerar um ambiente sustentável, para, assim, reverter a crise ecológica, que é desencadeada desde muito tempo atrás, por ações irresponsáveis da humanidade.

A crise ecológica não surgiu de uma hora para outra, mas há muitos séculos, entre a Idade Média e Moderna, especialmente no período da Revolução Industrial, pois começaram as agressões a natureza. Considerando a evolução econômica, social e política, pode-se concluir que o modelo capitalista atua em grande escala na destruição do meio ambiente, onde o produtivismo é visto como desencadeador da crise, quando baseado na produção e consumo exagerado estimula a utilização descontrolada dos recursos naturais e tudo isso em nome do acumulo de capital, ou seja, do lucro. Para responder às necessidades de consumo, o sistema produtivista não se importa com o meio-ambiente, causando a decadência ecológica para atender ao crescimento cada vez maior do consumo de bens e serviços, o que, na verdade, retrata uma postura compulsiva do homem pós-moderno.

Na busca de controlar a crise, muitas empresas consolidaram um compromisso fiel com a sustentabilidade, incluindo os valores ambientais em suas culturas, em que adotam um sistema de gestão ambiental que possibilita a redução do consumo de recursos naturais e da emissão de CO2, implementando, também, programas de estímulo à conscientização ambiental. Essa nova política visa reduzir o impacto de suas operações, desenvolver benefícios à sociedade e, ainda, alcançar metas financeiras audaciosas

Deste modo, as práticas adotadas pelo mundo corporativo são iniciativas que contribuem bastante na caminhada para a estruturação de uma nova cultura. Programas de educação ambiental, incentivo ao consumo consciente são ações que estão dando muito certo, mas ainda é necessário expandir essas idéias e, que todas as empresas assumam a responsabilidade com o meio ambiente e com a sociedade. Assim, acreditamos que o desenvolvimento sustentável é uma saída viável para crise ambiental e que podemos mudar para construirmos um futuro melhor.

Yannasha Mary Barros Monteiro.

Graduanda em Administração.

Desmatamento na Amazônia cai 14% e alcança menor taxa em 22 anos

2010-12-02T12:20:00.005-03:00

Área desmatada equivale ao tamanho do Distrito Federal ou a quatro vezes o da cidade de São Paulo.

Entre agosto de 2009 e julho de 2010, a Amazônia perdeu 6.450 quilômetros quadrados (km²) de floresta. É a menor taxa anual de desmate registrada pelo Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais (Inpe), desde o início do levantamento, em 1988.

A área desmatada equivale ao tamanho do Distrito Federal ou a quatro vezes o da cidade de São Paulo. O número foi divulgado hoje (1°) pelo diretor do Inpe, Gilberto Câmara, e representa uma queda de 14% em relação ao ano passado, quando o desmatamento atingiu 7,6 mil km² da Amazônia Legal.

"É um número auspicioso, é uma redução de 14% em relação ao ano anterior, que já teve uma redução significativa", avaliou Câmara.

A taxa é calculada pelo Projeto de Monitoramento do Desflorestamento na Amazônia Legal (Prodes), que utiliza satélites para observação das áreas que sofreram desmatamento total, o chamando corte raso.

O desmatamento anual ficou acima do esperado pelo governo, que projetava uma taxa de 5 mil km².
Segundo Câmara, o Inpe registrou redução significativa do desmatamento nos três estados que tradicionalmente lideram o ranking de derrubadas: Mato Grosso, Pará e Rondônia.

Com a taxa de anual de 6 mil km², o Brasil se aproxima da meta de reduzir o desmatamento da Amazônia em 80% até 2020. Pelo cronograma, assumido em compromisso internacional, daqui a dez anos, o país chegará a uma taxa anual de 3,5 mil km² de desmate. O governo já cogita antecipar o cumprimento da meta para 2016.

De acordo com o Inpe, a margem de erro da estimativa anual de desmatamento é de 10%, ou seja, pode resultar em uma variação de 645 km² para ou mais ou para menos quando os dados forem consolidados.

FONTE: http://www.administradores.com.br

ADM Soluções - Gerar resultados desenvolvendo talentos.

Apenas 11% dos líderes participaram de programas de desenvolvimento

2010-11-24T10:18:00.004-03:00

Segundo estudo, maior parte dos líderes, 33%, ocuparam o cargo por conta de contratações externas

Muito se fala da importância de programas de desenvolvimento de carreira dentro das empresas, contudo uma pesquisa realizada pela consultoria DDI (Development Dimensions International) revela que apenas 11% dos líderes conquistaram a posição de liderança por meio de tais programas.

De acordo com o estudo, a maior parte dos líderes, 33%, conquistaram a posição por contratações externas. Este número é ainda maior entre os gerentes de serviços empresariais, 56%, e bastante expressivo entre os de alta tecnologia, 30%.

No geral, ainda conforme a pesquisa, 20% dos líderes adquiriram a posição como recompensa por conta de suas habilidades técnicas; 12%, porque eram vistos como líderes naturais pelos outros membros da equipe; enquanto 11% se tornaram líderes porque não havia mais ninguém para desempenhar a função.

Os resultados menos expressivos, e mais indesejáveis na opinião dos autores do estudo, são os líderes que conquistam a posição porque pediram a promoção (9%) ou devido ao percurso escolar – porque cursaram um MBA (Master Business Administration), por exemplo – (4%).

Os motivos para almejar a liderança

A pesquisa da DDI observou ainda porque os profissionais querem se tornar líderes, e se, por um lado, o estudo considera que a maneira como as pessoas conquistam tais cargos não seja a ideal, por outro, os motivos para que alguém almeje um cargo de liderança também não são os mais adequados.

Para 50% dos profissionais, o cargo de liderança significa apenas maior compensação financeira. Outros 33% consideram esta a única forma de desenvolver a carreira, enquanto que 21% querem um cargo de liderança por causa do maior poder e influência, motivos considerados não suficientes para manter um profissional motivado e envolvido.

Dentre as razões avaliadas como positivas, a pesquisa aponta o desejo de desenvolver habilidades e melhorar (39%), desejo de contribuir com a empresa (33%) e a vontade de liderar (23%).

ADM Soluções - Gerar resultados desenvolvendo talentos

2010-11-19T02:35:00.006-03:00

"Com proposta inovadora, chega ao mercado a Revista Administradores."

Uma revista que ninguém esperava. É com esse espírito que a Administradores está chegando ao mercado, quebrando paradigmas e reinventando a maneira de falar sobre o mundo dos negócios. Com um projeto gráfico bastante diferenciado do que se costuma ver no segmento, a publicação tem por princípio a abordagem descomplicada dos mais diversos assuntos relacionados à Administração.

Além de contar com o know-how da equipe que tem feito do Portal Administradores o maior site de Administração e Negócios do mundo em língua portuguesa, a revista foi pensada levando em conta as mais variadas ideias de pessoas da área. "Conversamos bastante com os leitores do www.administradores.com.br, trocamos ideias com professores, profissionais, acadêmicos de administração do Brasil e de vários países do mundo que são referência em Administração", conta Leandro.

"Queremos aproveitar nossa experiência como o mais acessado veículo on-line voltado à área de Administração e Negócios do país para ampliar a difusão de conhecimento com uma interface mais inovadora e dinâmica", destaca Fábio Bandeira de Mello, editor da Administradores.

Assinaturas

Para esse mês de lançamento, a Administradores está com uma super promoção, dando 50% de desconto nas assinaturas anuais.

Para assinar, acesse www.administradores.com.br/revista

ADM Soluções - Gerar resultados desenvolvendo talentos

Concurso Artigo Premiado

2010-11-15T20:26:00.010-03:00

A ADM Soluções e a Prepara Cursos Profissionalizantes fecharam uma parceria e você pode ganhar um curso de Excel na melhor franquia de cursos profissionalizentes do Brasil.

Para concorrer basta fazer um artigo sobre um dos temas propostos:

Estratégia Organizacional e a Gestão de pessoas;
Riqueza sustentável- uma visão a longo prazo;
Inovação nas empresas- uma visão a longo prazo.

Enviar para o e-mail: promocao.adm@gmail.com ,
E esperar o dia que será postado no Blog para ser votado.

Quem tiver mais votos, leva o prêmio!

Quer saber mais? Baixe o Edital do Concurso e saiba tudo

sobre essa promoção.
DOWNLOAD DO EDITAL: http://www.megaupload.com/?d=1MVJMEO0

Participe, desenvolva-se!

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Marketing 3.0

2010-11-13T00:13:00.011-03:00

Philip Kotler: as empresas precisam reinventar o marketing

A máxima do marketing sempre indicou que basta colocar produtos com uma boa qualidade e preços baixos para conquistar bons resultados em um negócio. Mas será que essa afirmação ainda vale para os dias de hoje?

De acordo com Philip Kotler, a maior autoridade mundial em marketing, essa realidade está mudando e, em breve, apenas isso não será o suficiente.

Em sua palestra no HSM ExpoManagement, Kotler indicou que os clientes estão mais exigentes. Mas essa exigência não é apenas na qualidade de um produto ou serviço. Os consumidores estão passando a escolher produtos e empresas que satisfaçam suas necessidades mais profundas de ética, valores e idealismo.

"Cada vez mais os consumidores estão em busca de soluções para satisfazer seu anseio de transformar o mundo globalizado num mundo melhor. (...) As pessoas buscam empresas que atendam suas mais profundas necessidades sociais e ambientais em missão, visão e valores", revela Kotler.

A consequência disso é que o cenário corporativo e as ações das empresas também estão se adaptando para atender essa demanda de consumidores cada vez mais conscientes. Segundo Philip Kotler, "começou uma nova fase na relação do planejamento das organizações para atrair esses 'novos consumidores'", que pode ser chamada de Marketing 3.0.

Marketing para dentro

Kotler explica que o marketing não pode estar voltado apenas para os clientes, mas também deve ser pensados para os funcionários. "É preciso fazer com que os funcionários estejam satisfeitos em trabalhar na empresa. É preciso tratar os funcionários como clientes, não para influenciá-los, mas para atender suas necessidades", afirma.

Contrate um nerd

Kotler indica também que em todas as áreas de marketing devem existir jovens conectadas o tempo todo na internet, os seja, os verdadeiros nerds. Com a explosão das redes sociais, é importante ter pessoas que saibam dialogar bem através desses meios.

"Seu departamento de marketing tem que ter essa gente jovem pra trabalhar com o atual grupo", indica. Nesse ponto, Kotler recomenda que é preciso explorar ao máximo as redes sociais - como o Twitter e o Linkedin - e aprender e melhorar nos os pontos que estão sendo ditos sobre a empresa nesses espaços. "Parte do foco de marketing tem que ser voltada para as redes sociais", defende.

Quem já começou o Marketing 3.0

Kotler indica que são poucas as empresas que já entenderam essa nova demanda do marketing. De acordo com o guru, 70% das empresas estão em um estágio de marketing 1.0, 25% já estão no marketing 2.0 e apenas 5% vivem a realidade 3.0. Sendo que essa projeção está evoluindo de forma gradativa.

Uma dessas empresas que está direcionando suas ações e apresentando novas perspectiva de negócios para transformar a vida dos consumidores é a S.C. Johnson.

A empresa é destaque em seu segmento por posicionar-se como uma empresa familiar, sustentável, especializada em produtos de limpeza e buscar dar as melhores condições de trabalho aos seus funcionários como forma de aumentar sua produtividade. "A Jonhson procurou trabalhar com a comunidade. Através de valores que focavam o social, ela buscou criar um valor econômico sustentável", indicou Philip Kotler.

Os atributos das novas empresas

De acordo com o pensador, "o marketing passou de ser apenas um processo de vendas e publicidade para ser um conjunto de processos em criar, comunicar, transmitir e entregar valor".

Veja algumas outras características desse novo marketing 3.0 apontadas na palestra de Philip Kotler:

- Marketing da missão: a missão é ajudar o cliente a realizar suas aspirações e seu lado da compaixão

- Marketing de valores: mostrar valores para buscar novos que façam a diferença

- Marketing da visão: transmitindo a visão de sustentabilidade corporativa para os acionistas, colaboradores e consumidores

- Uma marca ser forte hoje não significa que será forte assim para sempre. Tem que se fazer mais do que uma manutenção da marca, é necessária a criação de marca. Ela deve empolgar.

- As marcas terão que oferecer "significado" e "autenticidade" através de novos valores e uma nova visão mercadológica

Philip Kotler

É autor das mais importantes obras já editadas na área, traduzidas para mais de 20 idiomas e que ultrapassam a marca de cinco milhões de cópias vendidas em 58 países. Ao todo, Kotler escreveu 44 livros, sendo que 13 foram publicados nos últimos cinco anos.

FONTE: www.administradores.com

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Informativo ADM Soluções

2010-11-08T12:34:00.006-03:00

A China apoiará a França na presidência do G-20.

ANDRÉ LACHINI - Agencia Estado

PARIS - A China declarou apoio ao objetivo da França de usar a sua presidência do G-20, grupo das 20 economias mais industrializadas do mundo, para reformar o sistema financeiro mundial, disse o presidente Hu Jintao em Paris, após um jantar com o presidente da França, Nicolas Sarkozy. Hu realiza uma visita oficial à França e a China confirmou acordos comerciais com a França no montante de US$ 20 bilhões. Os chineses comprarão aviões e urânio dos franceses.

"A China apoia a França nos seus esforços para garantir o sucesso da cúpula do G-20 no próximo ano", disse Hu. A França assumirá a presidência do grupo a partir do encontro do G-20 na Coreia do Sul na próxima semana. Em comunicado conjunto, os líderes disseram que Paris e Pequim "acreditam que o G-20 precisa refundar o sistema financeiro internacional sobre bases mais saudáveis e seguras".

Sarkozy afirma que suas prioridades, após a França assumir a presidência do G-20, serão a melhora na coordenação entre as potências para lidar com o câmbio e os preços das matérias-primas (commodities).

"A França quer ter a China intimamente associada durante sua presidência do G-20", afirmou Sarkozy. "Eu sei que posso contar com o apoio chinês para progredir em três grandes metas, a primeira das quais é a reforma do sistema monetário global, numa época em que a China virou uma grande potência monetária", disse o mandatário francês.

Segundo informações da agência Associated Press, os acordos comerciais confirmados hoje envolvem a venda de urânio francês à China, bem como de aeronaves da Airbus. Em comunicado, a presidência francesa afirma que o acordo aeronáutico estabelece a venda de 102 aviões comerciais modelos 320, 333 e 350 da Airbus para as empresas aéreas Air China, China Eastern e China Southern., a um valor aproximado de US$ 14 bilhões. Outro grande acordo envolve a venda de 20 mil toneladas de urânio da estatal nuclear francesa Areva para a China Guangdong Nuclear Power Corp. Os franceses fornecerão o combustível nuclear à China durante 10 anos e a Areva diz que o contrato vale US$ 3,5 bilhões.

O acordo assinado entre França e China no setor também beneficiará a economia britânica, disse o ministro de Negócios do Reino Unido, Mark Prisk. Segundo ele, os britânicos receberão encomendas de peças e equipamentos para as aeronaves Airbus. "Isso representa notícias fantásticas para o setor aeroespacial do Reino Unido, com essas novas encomendas significando um valor superior a US$ 5 bilhões", afirmou. As informações são da Dow Jones.

FONTE: http://economia.estadao.com.br/

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Qual será a minha área de atuação?

2010-11-08T12:21:00.005-03:00

GESTÃO SISTÊMICA

Trata-se da integração de todas as áreas da empresa, desde a alta gerência até o chão de fábrica assegurando o cumprimento de prazos, manutenção da qualidade, competitividade e equilíbrio de ações de maneira a proporcionar diferencial competitivo garantindo sobrevivência e credibilidade no mercado com visão de futuro.

Este conceito é fundamentado na Teoria geral de sistemas, rompendo barreiras funcionais e gerando melhor visualização dos impactos ocasionados por decisões individuais na organização como um todo, sendo estes positivos ou negativos.

Desta forma a aceitabilidade e adequação do modelo dependem de cada empresa, atuação no mercado e principalmente a cultura organizacional definindo todas as variáveis existentes que possam implicar diretamente na empresa.

Referência: Chiavenato, Idalberto. (2000). Teoria Geral da Administração. Rio de Janeiro:Campus

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Qual será a minha área de atuação?

2010-11-02T15:52:00.013-03:00

OS&M - Organização, sistemas e métodos

O Profissional de OS&M

O profissional de OS&M representa uma peça de grande importância dentro das empresas. Sua atuação pode levar a organização ao alcance de seus objetivos e a eficiência e eficácia da força de trabalho.

As atividades de OS&M são bastante pragmáticas e, não poderia deixar de ser, metódicas. Para não tornar as atividades de OS&M cansativas e enfadonhas, o consultor deve ter uma filosofia de atuação perante os usuários da empresa de maneira adequada e saber estimular a equipe para a importância das atividades dentro das empresas. Agindo assim, OS&M se tornará uma atividade menos árida e terá reconhecido seu espaço dentro das organizações.

Chiavenato (1999) descreve que há pelo menos três tipos de habilidades necessárias para que o administrador possa executar eficazmente o processo administrativo: a habilidade técnica, a humana e a conceitual. A habilidade técnica consiste em utilizar conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos necessários para a realização de suas tarefas específicas, através de sua instrução, experiência e educação. A habilidade humana consiste na capacidade e no discernimento para trabalhar com pessoas, compreender suas atitudes e motivações e aplicar uma liderança eficaz. Já a habilidade conceitual consiste na habilidade para compreender as complexidades da organização global e o ajustamento do comportamento da pessoa dentro da organização.

A adequada combinação dessas habilidades varia à medida que um indivíduo sobe na escala hierárquica, de posições de supervisão a posições de alta direção.

Tais habilidades podem perfeitamente ser estendidas aos profissionais que atuam na área de OS&M. Principalmente porque o foco principal é a estruturada da empresa onde é a atuação desse profissional e, onde também as três habilidades se encaixam. Deve, entretanto haver um equilíbrio na apresentação destas habilidades.

O profissional de OS&M pode atuar na organização como assessoria ou como parte integrante da unidade de linha e pode ser de dentro da organização ou de fora dela.

Sendo ele de fora da organização às vantagens são as suas experiências em outras estruturas e facilidade para lidar com as mudanças necessárias na estrutura uma vez que não existe vinculo nenhum com as pessoas. A desvantagem é o desconhecimento da estrutura em que ele está atuando, sendo necessário gastar maior tempo conhecendo para melhor tomada de decisão.

Sendo de dentro da organização ele certamente a conhece bem, o que representa uma grande vantagem. Por outro lado, uma grande desvantagem é a afinidade com as pessoas e setores, inibindo uma mudança necessária, com a proteção às pessoas e setores.

O lugar de OS&M na estrutura

As empresas devem tratar o assunto relacionado a OS&M como qualquer outro assunto.

Sem transmitir a ideia de um assunto sigiloso, trancado entre quatro paredes, levando as pessoas à desconfiança e à insegurança pela falta de esclarecimentos e comunicação.

Não se pode confundir o papel do profissional de OS&M com o papel do analista de sistemas. Enquanto o primeiro trabalha a estrutura da empresa, não se desviando da visão sistêmica, o segundo trabalha em assuntos relacionados à informática.

Devido a este tipo de equívoco, muitas empresas posicionam erradamente na sua estrutura a área de OS&M, misturando-a com a área de informática.

Por se tratar de uma área que interfere nas outras, provocando muitas vezes algumas mudanças, ela deve estar em uma posição que permita que ela faça isto. É importante definir se ela vai atuar como unidade organizacional de linha ou de assessoria. Diante de sua atuação, cabe melhor a ela uma unidade organizacional de assessoria, um staff. Portanto deve se posicionar em um nível hierárquico mais elevado dentro da organização, levando em consideração uma empresa de grande porte.

Em uma empresa de pequeno porte não há necessidade de uma área de OS&M, podendo ser lançado mão, quando necessário, do trabalho de um consultor ou mesmo capacitando um profissional da empresa para executar a função de analista de OS&M.

Em linhas gerais, entretanto, a posição mais adequada para a área de OS&M é junto da hierarquia maior, para lhe garantir autoridade nas mudanças necessárias.

Atribuições da área de OS&M

Podemos apresentar como ideia as atribuições da área de OS&M, que executa as atividades de levantamento, análise, elaboração e implementação de sistemas administrativos na empresa, relativos a planejamento, direção e controle, relativos a pessoal, relativas a organização e relativas às atividades específicas do departamento.

Qual será a minha área de atuação?

2010-10-27T10:59:00.006-03:00

MARKETING

Marketing é a parte do processo de produção e de troca que está relacionado com o fluxo de bens e serviços do produtor ao consumidor. É popularmente definida como a distribuição e venda de mercadorias. Marketing inclui as atividades de todos aqueles que se dedicam à transferência de mercadorias desde o produtor até ao consumidor.

O marketing ajuda a construir relacionamentos. Permite entender as forças e o comportamento do mercado, vislumbrar oportunidades de negócios, estudar produtos e serviços que atendam às novas demandas e necessidades dos clientes. Ajuda a estreitar relacionamentos com clientes, parceiros, fornecedores e com a sociedade em geral. O marketing é a bússola da empresa.

A empresa deve ser orientada para o mercado, tendo como tema central o cliente.
Os fundamentos do marketing permitem à empresa racionalizar seus custos e investir adequadamente seus recursos. Através desses fundamentos a empresa se torna mais competitiva, ágil, versátil, enfim alcança o sucesso.

Os conceitos, estratégias e ferramentas de marketing amplamente utilizados pelas gigantes do mercado podem e devem ser colocados em prática também pelas micro, pequenas e médias empresas. Nesse caso, seus gestores devem cumprir o papel dos especialistas de marketing utilizados pelas grandes corporações.

Quais são os ingredientes básicos do marketing ?

O Composto Mercadológico ou Mix de Marketing.

Existem fatores que devem ser estudados para posicionar uma empresa no mercado e a partir deles conhecer e analisar os fundamentos do marketing. São eles:

· Produto (ou serviço) - o que uma empresa cria, produz, desenvolve ou informa de acordo com uma demanda existente ou gerada;
· Ponto - toda estrutura que se relaciona com os canais de distribuição e de logística que viabilizam a entrega ou aquisição do produto ao cliente.
· Preço - é o valor atribuído a um produto ou serviço. Devemos sempre levar em consideração custo-benefício e a concorrência;
· Promoção - é o esforço que a empresa faz para comunicar a existência de seus produtos (ou serviços) ao mercado e promovê-los, utilizando os meios de comunicação.
· Padrão - desenvolvimento de procedimentos e rotinas para todos os processos vitais da empresa: produção, manuseio, venda, promoção e pós-venda. A empresa deve buscar sempre a menor variabilidade possível em cada ação mercadológica.
· Pessoas - Fornecedores, talentos humanos da empresa e clientes

Como trabalhar as variáveis do Composto Mercadológico (mix de marketing)?

Como podemos examinar o peso relativo de cada variável e a partir desse pensamento planejar a importância de cada uma delas relativas ao nosso mercado ou ao mercado do nosso cliente ?

Imagine três restaurantes:

Restaurante 01: Restaurante Sofisticado
Serve pratos da culinária internacional.
Neste caso o produto (o prato) e as pessoas (garçons, chefe, maître, manobrista) são muito importantes, tendo um peso significativo no potencial de atrair clientes.

Restaurante 02: Restaurante Popular
Cobra por peso a refeição que o cliente seleciona no prato.
Os itens preço e promoção são fundamentais.

Restaurante 03: Restaurante "Fast Food"
No Fast Food ponto (localização), preço e padrão (sanduíches e pratos elaborados segundo rígidas normas de execução, garantindo homogeneidade do cardápio e baixo custo) são fundamentais.

Fazer gráfico dos diferentes pesos do Mix de Marketing

Restaurante Sofisticado

Restaurante Popular Resturante Fast Food

Como melhorar o desempenho da empresa, tornando-a mais competitiva ?

Isso é possível através do estudo das quatro funções básicas do marketing:

ANÁLISE - ajuda a empresa a balizar seus produtos e serviços em relação a oportunidades de negócios e verificar o que efetivamente está ocorrendo em termos de tendências mercadológicas. Ajuda também a levantar os pontos fortes e fracos da empresa e da concorrência.

AVALIAÇÃO - De posse dos dados preliminares da análise, é possível verificar que oportunidades o mercado oferece e que pontos precisam ser reavalidos e melhorados.

ATIVAÇÃO - Nesta fase a empresa deve promover a ativação, ou seja, realizar as ações concretas que lhe possibilitem melhorar seu desempenho ou conquistar novos segmentos do mercado, nessa fase as vezes é necessário alterar vários pontos do mix de marketing.

ADAPTAÇÃO - Verificamos o que é necessário modificar ou adaptar em relação às ações implementadas na fase de ativação.

As quatro funções do marketing Análise, Avaliação, Ativação e Adaptação funcionam como uma verdadeira auditoria de marketing. Dessa maneira a empresa estará sempre sintonizada com o que está ocorrendo à sua volta e atenta a mudanças estratégicas.

GESTÃO PELA QUALIDADE TOTAL - Fundamentos do PDCA

A forma mais simples de planejar ações para o futuro e implementar mudanças é conhecida como o ciclo do PDCA.
É uma ferramenta extremamente útil para melhoria de qualquer atividade e também na implementação de mudanças na empresa ou na vida pessoal.

A filosofia da qualidade total parte do princípio de que pessoas, processos, produtos, a forma de operação e as tarefas de uma organização sempre podem e devem ser aprimorados.

A sigla PDCA é formada pelas iniciais de quatro palavras-chave: P=planejar; D (do verbo inglês do)=fazer; C=checar e A=agir corretivamente.

FONTE: http://www.marketing.com.br
http://pt.wikipedia.org/wiki/P%C3%A1gina_principal

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Qual será a minha área de atuação?

2010-10-26T10:56:00.009-03:00

LOGÍSTICA

Pode-se definir logística como sendo a junção de quatro atividades básicas: as de aquisição, movimentação, armazenagem e entrega de produtos.

Para que essas atividades funcionem, é imperativo que as atividades de planejamento logístico, quer sejam de materiais ou de processos, estejam intimamente relacionadas com as funções de manufatura e marketing.

Pela definição do Council of Logistics Management, Logística é a parte do Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento que planeja, implementa e controla o fluxo e armazenamento eficiente e econômico de matérias-primas, materiais semiacabados e produtos acabados, bem como as informações a eles relativas, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender às exigências dos clientes.

Existem diversos tipos de organização, sejam privadas ou públicas, que se utilizam dos serviços logísticos, como empresas manufatureiras, empresas de transporte, empresas alimentícias, Forças Armadas, serviços postais, distribuição de petróleo, transporte público e muitas outras.

Logística é a chave de muitos negócios por muitas razões, entre as quais incluímos o alto custo de operação das cadeias de abastecimento. Pode-se perceber que a tendência das organizações é a horizontalização, atividade em que muitos produtos até então produzidos por determinada empresa do fim da cadeia de fornecimento passam a ser produzidos por outras empresas, ampliando o número de fontes de suprimento e dificultando a administração desse exército de fornecedores. Alguém pode estar perguntando: se os custos são tão altos, por que então horizontalizar e criar demanda para atividades logísticas?

A resposta para a indagação acima se resume em duas palavras: Mercado Globalizado. À medida que as empresas investem em parceiros comerciais, aumentam os gastos com o planejamento de toda a cadeia. Mas, analisando essa situação de forma holística, percebe-se que há uma redução de custos. Mais importante do que tal redução, a atividade logística passa a agregar valor, melhorando os níveis de satisfação dos usuários.

FONTE: CHING, Hong Yuh. Gestão de estoques na cadeia de logística integrada. São Paulo: Atlas, 1999.
DIAS, Marco Aurélio P. Administração de materiais: uma abordagem logística. São Paulo: Atlas, 1994.

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2010-10-22T18:38:00.007-03:00

Comércio Internacional

O que é comércio internacional?

O comércio internacional é a troca de bens e serviços através de fronteiras internacionais ou territórios. Na maioria dos países, ele representa uma grande parcela do PIB. O comércio internacional está presente em grande parte da história da humanidade, mas a sua importância econômica, social e política se tornou crescente nos últimos séculos. O avanço industrial, dos transportes, a globalização, o surgimento das corporações multinacionais, e o outsourcing tiveram grande impacto no incremento deste comércio. O aumento do comércio internacional pode ser relacionado com o fenômeno da globalização.
O comércio internacional é uma disciplina da teoria econômica, que, juntamente com o estudo do sistema financeiro internacional, forma a disciplina da economia internacional.

Os riscos do comércio internacional:

Os riscos existentes no comércio internacional podem ser divididos em dois grandes grupos:

Riscos econômicos

* Insolvência do comprador;
* Atraso no pagamento - a falha do comprador em pagar o total em até seis meses;
* Flutuações cambiais;
* Relacionados à soberania econômica.

Riscos Políticos

* De cancelamento ou não renovação de licenças de exportação ou importação;
* Relacionados a conflitos armados;
* Expropriação ou confisco por companhias importadoras;
* De imposição de um banimento de algum bem após o embarque;
* De transferência : A imposição de controle de transferência de valores pelo país importador devido a crises de liquidez;
* Relacionados à soberania política.

Exportação:

Exportação é a saída de produtos ou execução de serviços para/em outro país. Esta operação pode envolver pagamento (cobertura cambial), como venda de produtos, ou não, como nas doações.

Importação:

Importação é a entrada de produtos ou execução de serviços provenientes de outro país.

Impactos socioeconômicos:

As exportações permitem vender produtos para qualquer país do mundo, seja perto ou distante. Ou seja, para a exportação ter sucesso, ela pouco depende do desenvolvimento mercantil no qual seu sítio de envio está localizado, tal fato propicia o distanciamento econômico de pontos geograficamente próximos, elevando as possibilidades de disparidade de renda e diferenças sociais. Além disto, as vezes os melhores produtos de um país ou território são preferencialmente direcionados à exportação, assim restando produtos de qualidade pior. Isso ocorre devido ao poder de compra dos clientes no exterior. Se o preço nacional for semelhante ao encontrado no exterior, esse fenômeno não costuma ocorrer.

FONTE: http://pt.wikipedia.org/wiki/P%C3%A1gina_principal

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Qual será a minha área de atuação?

2010-10-21T15:01:00.007-03:00

GESTÃO DE PESSOAS

Gestão de pessoas, antiga administração de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano.

Sistema de Gestão de Pessoas:

A Gestão de Pessoas se divide em:

* Provisão de recursos humanos: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO;

* Aplicação de Recursos Humanos: INTEGRAÇÃO, DESENHO E ANÁLISE DE CARGOS;

* Desenvolvimento de Recursos Humanos: TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL;

* Manutenção de Recursos Humanos: BENEFÍCIOS SOCIAIS E RELAÇÕES TRABALHISTAS;

* Monitoração de Recursos Humanos: SISTEMAS DE INFORMAÇÕES DE RH (Software);

Processo de Provisão consiste em abastecer a empresa com mão de obra qualificada. Refere-se ao recrutamento e seleção de pessoal.

Planejamento de Recursos Humanos é o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais, dentro de determinado período de tempo. Trata-se de antecipar qual a força de trabalho e talentos humanos necessários para a realização a ação organizacional futura. O planejamento estratégico de RH deve ser parte integrante do planejamento estratégico da organização e deve contribuir para o alcance dos objetivos da organização, incentivando o alcance dos objetivos individuais das pessoas.

Recrutamento é o conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. O recrutamento é feito a partir das necessidades presentes e futuras de Recursos Humanos da organização.

Seleção de Pessoal é a escolha dos candidatos recrutados que melhor se ajustam no cargo em aberto. O objetivo básico da seleção de pessoal é escolher e classificar os candidatos adequados às necessidades da organização.

Processo de Aplicação consiste na análise e descrição de cargos e avaliação de desempenho
Clima Organizacional: O clima organizacional afeta a motivação, o desempenho e a satisfação no trabalho. Ele cria certos tipos de expectativas cujas conseqüências se seguem em decorrência de diferentes ações. As pessoas esperam certas recompensas, satisfações e frustrações na base de suas percepções do clima organizacional. O clima organizacional é o conjunto de fatores que interferem na satisfação ou descontentamento no trabalho. É o conjunto de variáveis que busca identificar os aspectos que precisam ser melhorados, em busca da satisfação e bem-estar dos colaboradores.

Educação Corporativa é a prática coordenada de gestão de pessoas e de gestão do conhecimento tendo como orientação a estratégia de longo prazo de uma organização. Tecnologia em RH: otimiza a gestão e os custos de serviço por empregado, diminui a relação de dependência entre o empregado e o Recursos Humanos, dá mais autonomia aos empregados, que se tornam responsáveis pelo uso e benefício que obtém dos sistemas, redução de custos das tarefas administrativas.

Gestão por competência:

A Gestão por Competências visa a instrumentalizar o departamento de Recursos Humanos e Gestores das empresas para realizar Gestão e Desenvolvimento de Pessoas, com foco, critério e clareza. As ferramentas da Gestão por Competências são totalmente alinhadas às atribuições dos cargos e funções de cada organização.

FONTE: http://pt.wikipedia.org/wiki/P%C3%A1gina_principal

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PANORAMA ADM Soluções

2010-10-20T14:07:00.006-03:00

Política:

Nenhum dos dois presidenciáveis terão o apoio de Marina Silva.

http://g1.globo.com/especiais/eleicoes-2010/noticia/2010/10/marina-e-pv-anunciam-independencia-no-segundo-turno.html

Negócios:

Por trás das estratégias de marketing do Itaú Marca brasileira mais valiosa desenvolve ferramenta de ROI

http://portalexame.abril.com.br/marketing/noticias/estrategias-marketing-itau-590488.html

Economia:

Brasil trava 'guerra impossível' para enfraquecer real, diz BofA
Segundo o banco, medidas tomadas pelo governo para controlar valorização da moeda não serão suficientes

http://portalexame.abril.com.br/mercados/noticias/brasil-trava-guerra-impossivel-enfraquecer-real-diz-bofa-604674.html

Gestão:

José Carlos Aguilera será o novo presidente da Brasil Ecodiesel
Entre 2008 e 2009, executivo comandou a reestruturação da empresa

http://portalexame.abril.com.br/gestao/noticias/jose-carlos-aguilera-sera-novo-presidente-brasil-ecodiesel-601323.html

Qual será a minha área de atuação?

2010-10-20T13:41:00.005-03:00

ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

A administração pública, segundo o autor, pode ser definida objetivamente como a atividade concreta e imediata que o Estado desenvolve para assegurar os interesses coletivos e subjetivamente como o conjunto de órgãos e de pessoas jurídicas aos quais a Lei atribui o exercício da função administrativa do Estado.

Sob o aspecto operacional, administração pública é o desempenho perene e sistemático, legal e técnico dos serviços próprios do Estado, em benefício da coletividade.

A administração pública pode ser direta, quando composta pelos entes federados (União, Estados, Municípios e DF), ou indireta, quando composta por entidades autárquicas, fundacionais e paraestatais.

Administração Pública tem como principal objetivo o interesse público, seguindo os princípios constitucionais da legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência.

A administração pública é conceituada com base em dois aspectos: objetivo (também chamado material ou funcional) e subjetivo (também chamado formal ou orgânico).

Segundo ensina Maria Sylvia Zanella Di Pietro o conceito de administração pública divide-se em dois sentidos: "Em sentido objetivo, material ou funcional, a administração pública pode ser definida como a atividade concreta e imediata que o Estado desenvolve, sob regime jurídico de direito público, para a consecução dos interesses coletivos. Em sentido subjetivo, formal ou orgânico, pode-se definir Administração Pública, como sendo o conjunto de órgãos e de pessoas jurídicas aos quais a lei atribui o exercício da função administrativa do Estado".

Em sentido objetivo é a atividade administrativa executada pelo Estado, por seus órgãos e agente, com base em sua função administrativa. É a gestão dos interesses públicos, por meio de prestação de serviços públicos. É a administração da coisa pública (res publica).

Já no sentido subjetivo é o conjunto de agentes, órgãos e entidades designados para executar atividades administrativas.

Assim, administração pública em sentido material é administrar os interesses da coletividade e em sentido formal é o conjunto de entidade, órgãos e agentes que executam a função administrativa do Estado.

As atividades estritamente administrativas devem ser exercidas pelo próprio Estado ou por seus agentes.

FONTE: http://pt.wikipedia.org/wiki/P%C3%A1gina_principal

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ADM Soluções no ECEJ 2010

2010-10-19T16:25:00.002-03:00

Qual será a minha área de atuação?

2010-10-19T16:11:00.009-03:00

Administração da Produção

A Administração da Produção ou Administração de operações é a função administrativa responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços. Segundo Slack a produção é a função central das organizações já que é aquela que vai se incumbir de alcançar o objetivo principal da empresa, ou seja, sua razão de existir.

A função produção se preocupa principalmente com os seguintes assuntos:

Estratégia de produção: as diversas formas de organizar a produção para atender a demanda e ser competitivo.
Projeto de produtos e serviços: criação e melhora de produtos e serviços.
Sistemas de produção: arranjo físico e fluxos produtivos.
Arranjos produtivos: produção artesanal, produção em massa e produção enxuta.
Ergonomia
Estudo de tempos e movimentos
Planejamento da produção: planejamento de capacidade, agregado, plano mestre de produção e sequenciamento.
Planejamento e controle de projetos

Entradas - Transformação - Saidas:

O processo produtivo consiste na transformação de entradas (de materiais e serviços) em saídas (de outros materiais e serviços).

Transformação é o uso de recursos para mudar o estado ou condição de algo para produzir saídas. A maioria das operações produz tanto produtos como serviços. Os processos de transformação podem ser de vários tipos:

De materiais - processam suas propriedades físicas (forma, composição, características), localização (empresas distribuidoras ou de frete) ou posse (empresas de varejo).
De informações - processam a forma da informação (ex. contadores), localização (ex. empresa de telecomunicações) ou posse (ex. consultoria, serviços de notícias, etc).
De consumidores – processam condições físicas (ex. médicos), de localização (acomodação: ex. hotéis), de estado psicológico (indústria do entretenimento), etc.

Tipos de operações de produção:

A gerência de operações trata de operações produtivas, que tipicamente se diferem em quatro variáveis:

Volume - Em sistemas de grande volume de produção (por exemplo, os sistemas da lanchonete Mc Downalds), há um alto grau de repetição de tarefas. Isso possibilita a especialização de trabalhadores, e a sistematização do trabalho (procedimentos-padrões estão estabelecidos em um manual, com instruções de como cada parte do trabalho deve ser feita) e de ferramentas (ex. fogões e frigideiras especializados para o McDonalds). A implicação mais importante disto é o custo unitário baixo, pois no mínimo, os custos fixos são diluídos em um grande número de produtos.

Em sistemas com baixo volume de produção (por exemplo, um restaurante pequeno), há um número pequeno de funcionários, e não há grande repetição de tarefas. Isso pode ser mais gratificante para o funcionário, mas é prejudicial à sistematização. Além disso, o custo unitário é bem mais alto, pois é pouco diluído. O capital exigido, no entanto, é intensivo.

Variedade- Confronta produtos ou serviços altamente padronizados (analogia: ônibus, com rotas estabelecidas) com outros produtos e serviços altamente flexíveis e customizáveis (analogia: táxi, que pode seguir infinitas rotas). O que é padronizado tem custos mais baixos e pode ter uma taxa de erros menor (e por consequência, uma qualidade maior).

Variabilidade (de demanda) - Contrapõe negócios de alta variação de demanda (demanda instável – por exemplo, um resort que fica cheio na alta temporada, mas vazio na baixa) com negócios de demanda estável (por exemplo, um hotel na frente de uma rodoviária movimentada). O custo unitário do primeiro caso é maior, e ele deve se adaptar para contratar funcionários temporários, etc.

Visibilidade - Depende do quanto da operação é exposto para os clientes. Operações de alto contato (ex. varejo de material de construção) exigem funcionários com boas habilidades de interação com o público. Operações de baixo contato (ex. vendas por catálogo, ou via web) exigem funcionários menos qualificados, e pode ter alta taxa de utilização por isso, tem custos mais baixos. Visibilidade baixa tolera prazos de entrega mais longos, e por isso podem trabalhar com menor estoque. Há operações de visibilidade mista: algumas microoperações são de alta visibilidade, outras de baixa.

FONTE: Wikipédia - http://pt.wikipedia.org/wiki/P%C3%A1gina_principal

ADM Soluções - Gerar resultados desenvolvendo talentos.

Qual será a minha área de atuação?

2010-10-18T10:59:00.010-03:00

Ainda não tem certeza quais áreas pode seguir? Ou até mesmo nem sabem quais são as áreas da administração?

A ADM Soluções vai lhe ajudar. Todos os dias serão postadas aqui informações sobre todas as áreas da Administração afim de sanar dúvidas e ajudar muitos alunos que ainda não sabem qual será a sua área de atuação.

ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA

O que é Administração Financeira?

A administração financeira é uma ferramenta ou técnica utilizada para controlar da forma mais eficaz possível, no que diz respeito à concessão de credito para clientes, planejamento, analise de investimentos e, de meios viáveis para a obtenção de recursos para financiar operações e atividades da empresa, visando sempre o desenvolvimento, evitando gastos desnecessários, desperdícios, observando os melhores “caminhos” para a condução financeira da empresa.

Tal área administrativa, pode ser considerada como o “sangue” ou a gasolina da empresa que possibilita o funcionamento de forma correta, sistêmica e sinérgica, passando o “oxigênio” ou vida para os outros setores, sendo preciso circular constantemente, possibilitando a realização das atividades necessárias, objetivando o lucro, maximização dos investimentos, mas acima de tudo, o controle eficaz da entrada e saída de recursos financeiros, podendo ser em forma de investimentos, empréstimos entre outros, mas sempre visionando a viabilidade dos negócios, que proporcionem não somente o crescimento mas o desenvolvimento e estabilização.

Que funções eu posso desempenhar?

Todas as atividades empresariais envolvem recursos e, portanto, devem ser conduzidas para a obtenção de lucro. As atividades do porte financeiro têm como base de estudo e análise dados retirados do Balanço Patrimonial, mas principalmente do fluxo de caixa da empresa já que daí, é que se percebe a quantia real de seu disponível circulante para financiamentos e novas atividades. As funções típicas do administrador financeiro são:

* Análise, planejamento e controle financeiro:

Baseia-se em coordenar as atividades e avaliar a condição financeira da empresa, por meio de relatórios financeiros elaborados a partir dos dados contábeis de resultado, analisar a capacidade de produção, tomar decisões estratégicas com relação ao rumo total da empresa, buscar sempre alavancar suas operações, verificar não somente as contas de resultado por competência, mas a situação do fluxo de caixa desenvolver e implementar medidas e projetos com vistas ao crescimento e fluxos de caixa adequados para se obter retorno financeiro tal como oportunidade de aumento dos investimentos para o alcance das metas da empresa.

* Tomada de decisões de investimento:

Consiste na decisão da aplicação dos recursos financeiros em ativos correntes (circulantes) e não correntes (ativo realizável a longo prazo e permanente), o administrador financeiro estuda a situação na busca de níveis desejáveis de ativos circulantes , também é ele quem determina quais ativos permanentes devem ser adquiridos e quando os mesmos devem ser substituídos ou liquidados, busca sempre o equilíbrio e níveis otimizados entre os ativos correntes e não-correntes, observa e decide quando investir, como e quanto, se valerá a pena adquirir um bem ou direito, e sempre evita desperdícios e gastos desnecessários ou de riscos irremediável, e ate mesmo a imobilização dos recursos correntes, com altíssimos gastos com imóveis e bens que trarão pouco retorno positivo e muita depreciação no seu valor, que impossibilitam o funcionamento do fenômeno imprescindível para a empresa, o 'capital de giro'.

Como critérios de decisão de investimentos entre projectos mutuamente exclusivos, pode haver conflito entre o VAL (Valor Actual Líquido) e a TIR (Taxa Interna de Rendibilidade). Estes conflitos devem ser resolvidos usando o critério do VAL.

* Tomada de decisões de financiamentos:

Diz respeito à captação de recursos diversos para o financiamento dos ativos correntes e não correntes, no que tange a todas as atividades e operações da empresa; operações estas que necessitam de capital ou de qualquer outro tipo de recurso necessário para a execução de metas ou planos da empresa. Leva-se sempre em conta a combinação dos financiamentos a curto e longo prazo com a estrutura de capital, ou seja, não se tomará emprestado mais do que a empresa é capaz de pagar e de se responsabilizar, seja a curto ou a longo prazo. O administrador financeiro pesquisa fontes de financiamento confiáveis e viáveis, com ênfase no equilíbrio entre juros, benefícios e formas de pagamento. É bem verdade que muitas dessas decisões são feitas ante a necessidade (e até ao certo ponto, ante ao desespero), mas independente da situação de emergência é necessária uma análise e estudo profundo e minucioso dos prós e contras, a fim de se ter segurança e respaldo para decisões como estas.

FONTE: http://pt.wikipedia.org/wiki/P%C3%A1gina_principal

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A arte de saber falar.

2010-10-13T07:55:00.005-03:00

Como não passar vergonha ao se apresentar!

Existem momentos em que se apresentar é inevitável. "Meu nome é...", "Sou de..." e "Estou aqui para..." são sentenças que serão usadas durante as mais diversas ocasiões.

Na maioria dos casos, porém, tudo isso pode causar desconforto, gerado da timidez. No entanto, ao aliar desenvoltura e relevância nas informações, a apresentação se tornará rápida e objetiva.

O que, quem, como...

De acordo com a consultora da RH Internacional, Rita Batista, não existem regras para se comunicar bem durante uma apresentação, mas sim orientações a serem seguidas.

“É sempre bom estar relaxado, afinal é sobre você mesmo que irá falar. Organize, diga seu nome, para que veio e suas características”.

Um aspecto da comunicação verbal que deve ser levado em conta é o uso correto da língua portuguesa. Segundo a consultora, deve-se falar de maneira fluente e com uma linguagem objetiva.

Outro ponto para o qual deve-se chamar a atenção é o da preparação. Quanto mais treinamento, melhor será o resultado, mesmo tratando-se de uma simples “divulgação da imagem”.

Não faça da sua apresentação um fiasco

Pode-se dizer que saber se apresentar é uma arte. Não exagere e foque no ponto-chave daquele momento.

“Ao se apresentar para os colegas de um curso de inglês, por exemplo, não precisa contar sobre a sua vida pessoal. Apenas revele o seu objetivo com aquelas aulas e como elas serão aplicadas em sua vida”.

Outro fator importante é o vício de linguagem (“Né”, “tá”, “ok”). Dar margem a eles e a palavras imprecisas pode transformar sua apresentação pessoal em um 'circo de erros'.

Evite excesso de gírias e gestos indevidos. Outro ponto importante é não permanecer demais em um mesmo assunto, isso irá cansar os ouvintes.

Apresentar-se em uma entrevista e em um curso são situações muito distintas. “Em ambos os casos é necessário planejamento, mas na entrevista você está fazendo uma venda para um ou, no máximo, três entrevistadores. Seja sucinto: 'Olá meu nome é... Estou aqui para...'”.

Fontes: www.administradores.com.br
http://www.youtube.com/watch?v=Z8cPL0UIpzc

CONCURSO ARTIGO PREMIADO

2010-10-11T19:30:00.005-03:00

A ADM Soluções em parceria com a PREPARA Cursos Profissionalizantes realizam o Concurso - ARTIGO PREMIADO.

Mas antes o que é PREPARA Cursos Profissionalizantes?

A Prepara Cursos Profissionalizantes é uma empresa que oferece cursos nas mais diversas áreas. Esta nasceu com o objetivo de atender na amplitude suas expectativas, como escolha de horário adequado, facilidade de reposições e mudanças de horários, inicio imediato, acesso ao computador logo na primeira aula, um aluno por equipamento, uma grade completa de treinamentos de capacitação profissional e uma mensalidade de valor acessível para atender a todos.

Sua missão é contribuir para o progresso pessoal e profissional de nossos alunos, capacitando-os para a realização de seus sonhos.

E como funciona esse concurso?

A ADM Soluções e a Prepara Cursos Profissionalizantes estão realizando o concurso ARTIGO PREMIADO. Este é um concurso que vai analisar quem tem o melhor artigo na opinião dos internautas. Para participar você precisa apenas escrever um artigo sobre algum dos temas propostos no Edital e enviar para o nosso E-mail. Assim você já está participando!

O que eu irei ganhar como premiação caso meu Artigo seja o mais votado?

O dono do artigo mais votado irá ganhar uma bolsa para o Curso de Excel na Prepara Cursos Profissionalizantes.

Quer todas as informações? Faça o Download do Edital e fique por dentro de tudo dessa parceria!!

http://www.megaupload.com/?d=SLJI20IC

Baixe, escreva, participe e GANHE!

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Passei no Vestibular e agora?

2010-09-26T23:04:00.011-03:00

Programa Trainee

Derivado da palavra "training"- treinamento em inglês. O trainee, como normalmente é intitulado, é um tipo de cargo dentro da estrutura hierárquica de uma empresa onde o desenvolvimento profissional do funcionário é incentivado. Este passa por uma série de treinamentos focados em gestão, inovação e aprimoramento contínuo ao longo do processo de formação dentro das empresas.

Muitas vezes se emprega esta denominação devido à falta de um termo específico em português onde a denominação empregável mais próxima seria de "Aprendiz Profissional", porém rechaçada por muitos por haver uma referência diminuta ao termo "Menor Aprendiz", programa de capacitação profissional para menores de idade.

O cargo de trainee costuma ter duração de 1 a 3 anos, período em que o funcionário tem um tutor, recebe treinamentos e participa de cursos voltados à gestão de sua carreira, conhecimento de processos de uma ou mais áreas da empresa e à gerência de pessoas. Ao término do período, o funcionário terá um cargo mais alto e consequentemente, uma maior remuneração se comparado a um funcionário semelhante que não tenha participado do processo, com função de preparar melhor o jovem para o mercado de trabalho e familiarizá-lo com os moldes culturais da empresa. É geralmente utilizado no Brasil para preparar jovens para cargos de liderança e gerenciamento de equipes.

Estágio

O estágio é a atividade prestada comumente por estudantes, nas empresas ou repartições públicas, visando o aprimoramento profissional na sua área de estudo. O contrato é celebrado entre o estudante e o tomador, com a interveniência da instituição de ensino, que deve zelar para que o contrato seja cumprido fielmente. Genericamente, pode também caracterizar um período de treinamento dentro das empresas, oferecido a indivíduos sem mediação de instituições de ensino.

A função do estágio é possibilitar aos aprendizes o conhecimento prático das funções profissionais, e possibilita aos estudantes um contato empírico com as matérias teóricas que lhes são passadas em sala de aula. Trata-se do entendimento, hoje consolidado pelos educadores, de que a teoria, sem a prática, é incompleta, prejudicando o acesso imediato ao mercado de trabalho. O estágio visa superar este problema.

Na Legislação Brasileira, o estágio de estudantes é regido pela Lei 11.788 de 25 de setembro de 2008 e não configura relação de emprego. Ainda que não possuam os direitos trabalhistas, os estagiários possuem alguns direitos, como por exemplo, o recebimento de uma bolsa (se estipulado), o cumprimento de uma carga horária prefixada, e a realização de seguro obrigatório contra acidentes.

Pela facilidade na contratação de um estagiário, e pela completa ausência de encargos sociais, o estágio, por muitas vezes, é utilizado em fraude à regulamentação instituída, servindo como meio para o trabalho informal.

Empresa Júnior

Uma empresa júnior é uma associação civil sem fins lucrativos e com fins educacionais formada exclusivamente por alunos do ensino superior.

As empresas juniores são criadas por alunos de graduação de uma instituição de ensino superior e deve ser sempre ligada a um ou mais cursos de graduação. A gestão de uma EJ, sigla para Empresa Júnior, é feita pelos próprios alunos. A empresa júnior não constitui em si uma pessoa jurídica específica. No Brasil as empresas juniores de forma associada tem buscado um entendimento de que a EJ estaria mais próxima de ser uma Organização da Sociedade Civil de Interesse Público.

O objetivo primeiro das empresas juniores é promover a melhor experiência de mercado aos alunos graduandos na instituição à qual ela é vinculada. Por esse objetivo entende-se fomentar o crescimento pessoal e profissional do aluno membro, por meio do oferecimento de serviços de qualidade e a baixo custo ao mercado. Dessa forma, além de atingir seu próprio objetivo, as EJ’s contribuem para o desenvolvimento do empreendedorismo em sua região. Em alta escala, o Movimento das Empresas Juniores (MEJ) contribui com uma importante parcela no desenvolvimento empresarial e econômico do país.

As EJ se enquadram no terceiro setor da economia, pois estão enquadrados no setor privado (portanto não são do Primeiro Setor) e não têm por fim último o lucro (excluindo-se do Segundo Setor). Dessa forma, acabam por ter reduzidos custos operacionais e de tributação, podendo oferecer serviços de qualidade a um custo baixo. As EJ atendem principalmente o mercado das micro e pequenas empresas, que costumeiramente não tem acesso à consultoria sênior e enfrentam grandes dificuldades na gestão.

A fim de garantir um excelente aprendizado, todo o trabalho executado pode ter o acompanhamento e a orientação de um professor da respectiva área do conhecimento, visto que esses trabalhos são prestados como consultoria a todo tipo de empresas, embora o mercado maior seja o das MPE (micro e pequenas empresas).

Ex-alunos que passaram por empresas juniores contam com diferencial de conhecer o mercado, ter experiência de trabalho, conhecer a prática empreendedora e desenvolvimento de suas habilidades empresariais.

Gomes de Matos, Jr Achievement e ADM Soluções!

2010-09-24T13:44:00.016-03:00

Veja uma parte da matéria que saiu no Blog da Gomes de Matos sobre a sua participação, assim como a ADM soluções no programa "Junior Achievement".

"Gomes de Matos, Jr Achievement e ADM Soluções atuam para desenvolver empreendedorismo nas escolas"

A Gomes de Matos Consultores Associados está participando desde o começo de setembro do projeto Miniempresa junto com a Jr Achievement do Ceará e a ADM Soluções (empresa Jr da UECE). O programa Miniempresa, desenvolvido pela Jr Achievement, proporciona a estudantes do 2º ano do Ensino Médio, a experiência prática em economia e negócios, na organização e operação de uma empresa. Serão 15 jornadas semanais onde explicaremos os fundamentos da economia de mercado e da atividade empresarial através do método Aprender-Fazendo, onde cada participante se converte em um miniempresário.

Os Jovens da EEEP JOAQUIM NOGUEIRA estão bastante motivados com o projeto e já começaram a vender as ações da nova empresa para possíveis investidores.

Fundada em 1919, nos Estados Unidos, a Junior Achievement é a maior e mais antiga organização de educação prática em negócios, economia e empreendedorismo do mundo. Atualmente, atua em 123 países e, no Brasil, possui unidades em todos os Estados e no Distrito Federal. Trata-se de uma associação educativa sem fins lucrativos, mantida pela iniciativa privada, cujo objetivo é despertar o espírito empreendedor nos jovens, ainda na escola, estimulando o seu desenvolvimento pessoal, proporcionando uma visão clara do mundo dos negócios e facilitando o acesso ao mercado de trabalho. No Brasil, já foram mais de 2 milhões de alunos beneficiados e 75 mil voluntários envolvidos.

A ADM Soluções participa do programa, através de trabalho voluntário, desde Julho deste ano.

Acesse o site da Gomes de Matos e Veja matéria completa.

www.gomesdematos.com.br

Como fugir da “zona de conforto”?

2010-09-22T23:52:00.008-03:00

O problema do profissional comum, assim como em qualquer área, é o comodismo. Conquistam alguma coisa e já se sentem realizados. Esse é o início do declínio"

Uma característica marcante dos negócios de sucesso é que, por mais que as empresas se encontrem em momentos bons (estáveis), procuram novos desafios e maneiras de se reinventar.

Por isso, ser empreendedor não é tarefa das mais fáceis. Além dos riscos pertinentes, existem também as características inerentes a personalidade de cada um. Essas características podem ser determinantes para uma trajetória de sucesso ou para o fracasso de um projeto.

Nesse aspecto, uma dica do consultor empresarial Marcio Nobre, sócio da Nobre Consultoria Empresarial, é que o empreendedor sempre busque fugir da zona de conforto. "O problema do profissional comum, assim como em qualquer área, é o comodismo. Conquistam alguma coisa e já se sentem realizados. Esse é o início do declínio", explica Nobre.

O consultor afirma que um empreendedor de sucesso deve ter muito jogo de cintura para poder lidar com as mais variadas situações e manter seu negócio sempre em ascensão. "É quase uma busca sem fim, e acaba sendo cansativo se o negócio não o deixa satisfeito no dia a dia. Afinal, é importante manter a equipe sempre motivada, independente de bons salários", diz o consultor, que acredita no marketing como uma boa estratégia de atrair novos clientes.

Nesse processo, a dedicação e comprometimento naquilo que se faz são ingredientes chaves para o sucesso. Pessoas mais dedicadas e comprometidas têm mais chances de alcançar as metas almejadas.

Esteja preparado

Dominar a área de atuação ou ter informações suficientes para realizar com destreza as atividades em determinado setor é outro passo importante para alcançar melhores resultados. Quanto mais informada a pessoa estiver, mais chances ela tem de crescer em sua área.

O consultor Nobre explica que a formação de nível superior e cursos são importantes, pois oferecem o estudo base da profissão. Contudo, acredita que este não é um fator imprescindível. "É bastante comum vermos profissionais sem curso universitário que conseguem obter sucesso e muitos com formação que simplesmente não emplacam", alerta o consultor.

Novo negócio?

Existem algumas pessoas que desejam mudar radicalmente sua postura profissional e desvinculam-se do mundo corporativo para montar o seu próprio negócio. Nesses casos, é preciso ter atenção redobrada para não cometer vacilos. É importante, antes de iniciar esse procedimento, certificar-se de que há capital de giro suficiente para se manter independente do negócio. "Todo começo é bastante desgastante e o lucro não é obtido logo no início. Por isso é necessário ter sempre alternativas, caso as coisas não saiam como planejado", finaliza Nobre.

O ideal é estar antenado, buscando atualizar-se com as modificações e necessidades do mercado. Estar atento aos propósitos da empresa trabalhando em conjunto com uma assessoria preventiva que precaverá a empresa de possíveis danos e contratempos futuros.

FONTE: www.administradores.com.br

Você é eco-responsável?

2010-09-22T12:00:00.009-03:00

Muitas empresas têm adotado novas medidas em relação ao seu impacto ambiental e ainda reforçam a necessidade de práticas de consumo conscientes junto a seus clientes. Você faz a sua parte?

Na hora das compras, quais são os seus fatores de decisão? Você leva em consideração apenas o preço e a marca? Ou também a procedência das matérias-primas e sua contribuição para o meio ambiente? É fácil observar a transformação radical dos hábitos de consumo nos últimos anos, como mostra a pesquisa "Nosso Mundo Verde"*, realizada pela TNS Research International em mais de 17 países. De acordo com esse estudo, 40% das pessoas em todo o mundo já mudaram algum detalhe do seu comportamento para beneficiar o meio ambiente. Entre os brasileiros, o número de "Ecoresponsáveis" é ainda maior: chega a 65%.

Muitas empresas têm adotado novas medidas em relação ao seu impacto ambiental e ainda reforçam a necessidade de práticas de consumo conscientes junto a seus clientes - uma atitude que tem dado resultado. Ainda segundo a pesquisa, nosso país é o segundo colocado no ranking de compras ecológicas, pois 83% dos brasileiros consideram-se dispostos a pagar mais por produtos ambientalmente amigáveis. Na

Tailândia, cerca de 94% das pessoas aceita esse aumento no custo.

Nesse sentido, ainda há muito espaço para que o conceito de "capitalismo ecológico" se desenvolva. Considerar-se disposto a pagar mais pela marca que melhor utiliza os recursos naturais já é um grande passo para consolidar hábitos sustentáveis na população. Do lado corporativo, cabe às empresas desenvolver processos mais ágeis e menos dispendiosos e tecnologias mais limpas, além de

informar aos consumidores sua real postura em relação ao meio ambiente. É imprescindível que eles tenham essa informação para fazer a escolha mais correta, seja no ato da compra ou ao indicar a marca.

Neste cenário, observamos que todas as fases da produção estão interligadas ao resultado final, agregando valor à imagem da marca e dos produtos. É como se a história de um produto fosse uma teia de aranha, em que todos os pontos são conectados e interdependentes. A palavra sustentabilidade trata exatamente dessa questão: aliar os aspectos econômicos às atitudes sociais e às práticas ambientais.

Ganham os consumidores que escolhem produtos "verdes" ; ganham as empresas com uma melhor imagem de marca ao colaborar para um futuro melhor e ganha a sociedade com um planeta mais limpo e com bases sólidas para o crescimento sustentável.

O investimento em práticas sustentáveis gera benefícios principalmente no destino final de um produto ou em suas formas de utilização. Por isso, além de verificar o preço de uma mercadoria, os consumidores devem prestar atenção em seus componentes e em seus impactos ambientais- seja em uma roupa ou em um equipamento motorizado. E com o avanço da tecnologia atual, o mercado hoje dispõe de inovações que conseguem reduzir os impactos na natureza e, ao mesmo tempo, gerar economia no seu bolso a longo prazo com produtos mais duráveis e econômicos – que podem demandar menos combustível, ou ser mais resistentes e duráveis, ou precisarem de menos manutenção. É o caso da tecnologia X-TORQ®, desenvolvida pela Husqvarna, que possibilita economias de até 20% de combustível e 60% menos emissões de poluentes.

A sustentabilidade corporativa avança ao oferecer ao consumidor produtos que proporcionem maior economia com menor impacto ambiental. Esse é nosso grande desafio. Trabalhamos para que ser "eco-responsável" seja cada vez mais fácil – pelo bem do nosso progresso e pelo bem-estar das próximas gerações.

Ronaldo Callmann é gerente de Marketing e Produto para a América Latina da Husqvarna, multinacional com mais de 320 anos com foco em inovação e em oferecer as melhores soluções em tecnologias em prol do meio ambiente e da produtividade sustentável. É uma das líderes mundiais no desenvolvimento de produtos para o manejo de parques, florestas e jardins.

"Vamos nos conscientizar, vamos fazer a nossa parte..."

Fontes: www.administradores.com.br
www.youtube.com/user/wwf?blend=1&ob=4

Oportunidade de RENDA EXTRA!

2010-09-22T11:53:00.004-03:00

Recursos Humanos : Manter a motivação, eis o grande desafio da liderança.

2010-09-21T02:16:00.006-03:00

A primeira pergunta que fazem a respeito da motivação de pessoas é: “Qual a maneira de estimular uma equipe desmotivada?”

A primeira pergunta que me fazem a respeito da motivação de pessoas é: “Qual a maneira de estimular uma equipe desmotivada?”. Primeiro, temos de entender a causa da “desmotivação” da equipe para podermos agir de forma eficaz. Segundo, há vários fatores que levam a tal estado. Terceiro, além de perceber a causa do desânimo, precisamos entender o comportamento dos funcionários para perceber se é desmotivação ou falta de outras competências. Como exemplo, temos a falta de iniciativa ou de prontidão. Quarto, vemos que o líder de sucesso tem de observar dois lados da moeda: resultado e motivação. Liderar é buscar resultados pela motivação. Assim, o líder completo é aquele que consegue buscar resultados não negligenciando a motivação.

Os manuais explicam que ser um bom líder é aquele que sabe comportar-se adequadamente de acordo com as mais diversas situações. Ou seja, aquele que consegue perceber cada uma delas e consegue adaptar o método de liderança às circunstâncias, como também é aquele que deverá ser flexível, agindo de acordo com o estilo do liderado e da sua equipe.

Ou então, ouvirá falar que deverá ser sincero e transparente, pró-ativo, curioso, audaz, automotivado, motivador; assumir riscos; apresentar uma postura positiva diante da vida, ter autoconhecimento, visão de futuro e, acima de tudo, ter um equilíbrio emocional, além de saber “voar de asa-delta”. Jamais deverá utilizar, no seu discurso, a palavra “funcionário”, e sim “colaborador”; não deverá falar “eu”, mas “nós”; e, no final do seu discurso, agradecer ao empenho de todos, dizendo que fazem parte de uma grande família.

A lista não termina aí. Você será lembrado constantemente de ser ético (como se precisasse ser lembrado) ou estarão duvidando de você.

Já recebeu vários títulos e condecorações. Foi chamado de feitor, capitão, Maquiavel, monitor, “puxa-saco”, “dedo-duro”, coordenador, supervisor. Numa linguagem mais moderna, facilitador; agora não mais chefe e, sim, líder, mentor, coaching e, a partir destes, quais serão os próximos que receberá? Ufa! Tantas instruções. Quantos títulos! Pelo jeito você tem mesmo de ser um super-homem ou uma “big-mulher”.

O que temos reforçado nos treinamentos e nas palestras é a importância dos diálogos e que a liderança é a busca de resultados, mediante recursos tecnológicos, financeiros, mercadológicos e humanos. Ela poderá ser desenvolvida, a partir do momento em que você, líder, tiver basicamente dois focos de atenção:

* No resultado esperado pela organização por meio de ações estratégicas;
* No desenvolvimento humano, favorecendo atingir os objetivos propostos.

Cada vez mais a liderança está envolvida em grandes desafios, particularmente consideramos dois: 1- gerar e gerir o equilíbrio entre produtividade e motivação; 2- estabelecer a real parceria na busca da melhoria contínua e desenvolvimento. Em ambos, encontramos a importância da criatividade e inovação.

A nossa experiência em diversas empresas fazem-nos assinalar: “Não se iluda!”; “Não espere da equipe aquilo que você não é!”; “Em uma empresa, nada ocorre de baixo para cima. Você, como líder, ou dá o exemplo, ou nada, ou pouco ocorrerá”; “Não exija que o pessoal trabalhe em equipe se você não trabalha“; “Não espere que as pessoas sejam criativas, se você bloqueia ou inibe as novas idéias”. É pelas pequenas atitudes e comportamentos que emitimos, que passamos a nossa visão e nossos valores na realidade.

Devemos deixar de representar vários personagens de filmes de ficção. Lidere pela sua conduta própria. A experiência também nos aponta que a maioria das atitudes positivas ou negativas somente são tomadas quando os homens estão em grupo, pois, sozinhos, estes não se manifestam. Desta forma, o sucesso de uma organização é substancialmente influenciado pelo desempenho de diversos grupos que interagem entre si e por toda a hierarquia da empresa, tanto verticalmente quanto horizontalmente.

As soluções dos problemas, lançamentos de novos produtos, ações e decisões são resultados de um conjunto de cadeia produtiva, criativa, que perpassa do presidente ao operário e, em todas as etapas, podemos perceber que existem entre o cérebro para pensar, as mãos para executar. Neste caminho, bem no meio, há o coração, para sentir, tanto dos líderes quanto dos liderados.

As pessoas efetivamente se envolvem, “vestem” a camisa, quando se emocionam pelo que fazem, percebem a possibilidade de criar, inovar, fazer diferente. Há quem diz: “Sem ‘empolgação’, não há solução”. Eu gostaria de ressaltar mais: Você que é responsável pelos resultados da empresa, deve lembrar-se de que, em todo o processo, há pessoas, gente lidando com gente!